| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、研究方法与研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 管理审计内涵及发展 | 第12-16页 |
| 2.2 管理审计在烟草行业的应用 | 第16-18页 |
| 第三章 我国烟草工业企业管理审计作用及面临的问题 | 第18-23页 |
| 3.1 我国烟草行业组织架构及经营管理概况 | 第18-19页 |
| 3.2 烟草企业开展管理审计的作用及意义 | 第19-20页 |
| 3.2.1 管理审计是烟草行业规范管理的有效措施 | 第19页 |
| 3.2.2 管理审计是完善烟草企业公司治理的重要手段 | 第19页 |
| 3.2.3 管理审计促进烟草企业实现价值增值 | 第19-20页 |
| 3.3 我国烟草工业企业管理审计存在问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 内部审计独立性不强 | 第20-21页 |
| 3.3.2 对管理审计认识不够 | 第21页 |
| 3.3.3 内审人员专业胜任能力不足 | 第21页 |
| 3.3.4 内控制度未得到有效健全 | 第21-22页 |
| 3.3.5 缺少对内部审计的制度授权 | 第22页 |
| 3.3.6 审计报告权威性不足 | 第22-23页 |
| 第四章 烟草工业企业管理审计框架构建——以C公司为例 | 第23-39页 |
| 4.1 C公司管理审计开展情况 | 第23-24页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的管理审计框架构建 | 第24-36页 |
| 4.2.1 平衡计分卡的基本原理 | 第24-26页 |
| 4.2.2 平衡计分卡在管理审计中的运用 | 第26-28页 |
| 4.2.3 烟草工业企业管理审计层级划分 | 第28-29页 |
| 4.2.4 战略管理层面管理审计 | 第29-30页 |
| 4.2.5 管理控制层面管理审计 | 第30-32页 |
| 4.2.6 任务控制层面管理审计 | 第32-34页 |
| 4.2.7 C公司管理审计结果输出 | 第34-36页 |
| 4.3 C公司管理审计存在问题 | 第36-39页 |
| 4.3.1 管理审计队伍综合能力有待提高 | 第37页 |
| 4.3.2 审计组成员投入管理审计的时间与精力有限 | 第37页 |
| 4.3.3 管理审计发现问题的跟踪整改有待进一步强化 | 第37-39页 |
| 第五章 完善C公司管理审计的对策及建议 | 第39-48页 |
| 5.1 审计人员积极参与企业经营管理 | 第39-40页 |
| 5.2 结合常规审计同步实施管理审计,开展各类专项管理审计 | 第40-41页 |
| 5.3 推进审计问题库建设,强化审计整改 | 第41-43页 |
| 5.4 建立审计人员轮岗制度,培养复合型审计人才 | 第43-45页 |
| 5.5 提升联合监督参与度,发挥专业监督职能 | 第45-46页 |
| 5.6 运用信息化平台,实现管理审计资源共享 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
