| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 相关概念解析 | 第9-10页 |
| 1.1.1 移动互联网时代 | 第9页 |
| 1.1.2 报网融合 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 移动互联网时代报网融合产生背景分析及发展现状 | 第19-29页 |
| 2.1 移动互联网时代报网融合理论依据 | 第19-21页 |
| 2.1.1 使用与满足理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 报刊有机运动理论 | 第20页 |
| 2.1.3 把关人理论 | 第20页 |
| 2.1.4 分众理论 | 第20-21页 |
| 2.1.5 双重出售理论 | 第21页 |
| 2.2 移动互联网时代报网融合产生背景分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 移动互联网媒体自身优势 | 第21-23页 |
| 2.2.2 新媒体对报业的冲击 | 第23-25页 |
| 2.2.3 报网融合优势互补 | 第25-26页 |
| 2.3 移动互联网时代国内报网融合发展现状概述 | 第26-29页 |
| 2.3.1 报网融合类型 | 第26页 |
| 2.3.2 报网融合特征 | 第26-28页 |
| 2.3.3 报网融合发展现状 | 第28-29页 |
| 3 “澎湃新闻”及《纽约时报》报网融合分析 | 第29-47页 |
| 3.1 “澎湃新闻”报网融合分析 | 第29-37页 |
| 3.1.1 “澎湃新闻”产生背景 | 第29页 |
| 3.1.2 “澎湃新闻”发展现状 | 第29-37页 |
| 3.1.3 “澎湃新闻”面临困境 | 第37页 |
| 3.2 《纽约时报》报网融合分析 | 第37-44页 |
| 3.2.1 《纽约时报》报网融合背景 | 第37-38页 |
| 3.2.2 《纽约时报》发展现状 | 第38-43页 |
| 3.2.3 《纽约时报》融合过程中的成与败 | 第43-44页 |
| 3.3 “澎湃新闻”和《纽约时报》的实践对国内报网融合的启示 | 第44-47页 |
| 3.3.1 以受众需求为参考调整发展方向 | 第44-45页 |
| 3.3.2 技术是持续发展的保障 | 第45-46页 |
| 3.3.3 工作人员影响融合效果 | 第46页 |
| 3.3.4 资金决定发展前景 | 第46-47页 |
| 4 移动互联网时代报网融合存在问题及原因分析 | 第47-51页 |
| 4.1 移动互联网时代报网融合存在问题 | 第47-49页 |
| 4.1.1 内容趋于同质化 | 第47-48页 |
| 4.1.2 渠道优势发挥受阻 | 第48页 |
| 4.1.3 组织人员“水土不服” | 第48页 |
| 4.1.4 资金不足实力弱 | 第48-49页 |
| 4.2 移动互联网时代报网融合存在问题原因分析 | 第49-51页 |
| 4.2.1 融合理念不协调 | 第49页 |
| 4.2.2 利益分配不平衡 | 第49页 |
| 4.2.3 用人机制不合理 | 第49-50页 |
| 4.2.4 盈利模式不清晰 | 第50-51页 |
| 5 移动互联网时代报网融合对策 | 第51-59页 |
| 5.1 内容为王目标融通 | 第52-54页 |
| 5.1.1 重内容树品牌 | 第52-53页 |
| 5.1.2 统一目标精准定位 | 第53-54页 |
| 5.2 打通渠道优势叠加 | 第54-56页 |
| 5.2.1 建立多平台拓展多渠道 | 第54-55页 |
| 5.2.2 发挥渠道自身优势 | 第55-56页 |
| 5.3 组织优化架构调整 | 第56页 |
| 5.3.1 科学育人合理用人 | 第56页 |
| 5.3.2 建立全媒体编辑部 | 第56页 |
| 5.4 变通经营整合营销 | 第56-59页 |
| 5.4.1 盈利模式多样化 | 第56-57页 |
| 5.4.2 更新广告策略 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |