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YT报社采编人员激励研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究述评第11-14页
        1.2.1 国外研究现状综述第11-12页
        1.2.2 国内研究现状综述第12-13页
        1.2.3 国内外研究评价第13-14页
    1.3 研究思路及方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第2章 人力资源激励的相关理论第16-22页
    2.1 人力资源及激励第16-17页
    2.2 国内外经典激励思想及理论第17-22页
第3章 YT报社概况及现行采编人员激励办法第22-30页
    3.1 YT报社基本概况第22-23页
    3.2 YT报社人力资源概况第23-26页
        3.2.1 机构及人员构成第23-26页
        3.2.2 员工情况及其特征第26页
    3.3 YT报社现行采编人员激励办法第26-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 YT报社采编人员激励情况调查第30-40页
    4.1 调查问卷设计目的第30页
    4.2 调查问卷设计第30-31页
        4.2.1 设计参考第30-31页
        4.2.2 调查问卷相关说明第31页
    4.3 调查样本主体特征第31-35页
    4.4 调查结果及分析第35-39页
        4.4.1 调查结果第35-37页
        4.4.2 调查结果分析第37-39页
    4.5 本章小结第39-40页
第5章 YT报社采编人员激励存在的问题及原因第40-47页
    5.1 YT报社采编人员激励存在的问题第40-43页
        5.1.1 缺乏以人为本的管理理念第40页
        5.1.2 考评缺乏变通和公平第40-41页
        5.1.3 精神奖励缺乏吸引力第41-42页
        5.1.4 采编职业前景不清晰第42-43页
    5.2 激励效果不足的原因第43-46页
        5.2.1 人力资源管理意识不强第43-44页
        5.2.2 薪酬激励不科学第44-45页
        5.2.3 精神奖励不能满足需求第45页
        5.2.4 个人发展空间不足第45-46页
    5.3 本章小结第46-47页
第6章 YT报社采编人员激励改进措施第47-56页
    6.1 增强报社人力资源管理意识第47-48页
        6.1.1 合理提升采编工作挑战性第47-48页
        6.1.2 为采编人员提供必要支持第48页
    6.2 规范采编工作薪酬考核第48-52页
        6.2.1 明确采编人员个体固定薪酬第49页
        6.2.2 提高采编人员个体可变薪酬第49-51页
        6.2.3 增设采编工作集体性报酬第51-52页
    6.3 基于采编人员需要加强精神激励第52-53页
        6.3.1 尊重采编人员的追求与理想第52-53页
        6.3.2 针对采编工作设置象征性奖励第53页
    6.4 拓展采编人员发展空间第53-55页
        6.4.1 增加采编工作专业认可机会第54页
        6.4.2 为采编人员创造晋升机会第54-55页
    6.5 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录:YT报社采编人员激励情况调查问卷第59-61页
个人简介第61-62页
致谢第62-63页

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