摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 引言 | 第10-20页 |
·研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
·文献综述 | 第11-18页 |
·营运资金管理重心的演变:从单个营运资金项目到整体营运资金再到以供应链的管理和优化为重心 | 第11-12页 |
·营运资金管理与渠道管理的研究 | 第12-13页 |
·营运资金管理绩效评价的研究 | 第13-14页 |
·营运资金管理与业务流程管理的研究 | 第14-16页 |
·营运资金管理与供应链管理、价值链管理的研究 | 第16-18页 |
·研究思路与研究方法 | 第18页 |
·论文的基本框架 | 第18-19页 |
·论文的创新和贡献 | 第19-20页 |
2 营运资金管理的现状、问题及原因剖析 | 第20-27页 |
·营运资金管理的现状-以制造业上市公司为例 | 第20-23页 |
·样本数据与分析方法 | 第20-21页 |
·2008年和2007年中国制造业上市公司营运资金管理绩效状况 | 第21-22页 |
·中美企业2007-2008年营运资金管理绩效的对比分析 | 第22-23页 |
·营运资金管理存在的问题 | 第23-24页 |
·中国企业营运资金管理绩效受国内外宏观环境影响明显,抵御风险能力弱 | 第23-24页 |
·资金管理的技术手段和方式落后 | 第24页 |
·营运资金管理存在问题的原因剖析 | 第24-27页 |
·企业只注重单个项目的管理,忽视对营运资金所依托的整个业务流程的管理与优化 | 第24-25页 |
·目前大多数企业仍然采取传统的以产品为中心的营销理念和"推式"营销模式 | 第25-26页 |
·企业对营运资金管理的重视程度不够 | 第26-27页 |
3 营运资金管理创新的理论基础 | 第27-34页 |
·供应链管理 | 第27-29页 |
·供应链的内涵与特征 | 第27-28页 |
·快速反应的供应链 | 第28-29页 |
·业务流程管理 | 第29-32页 |
·业务流程的内涵 | 第29页 |
·业务流程管理的特点 | 第29-30页 |
·业务流程的分析和设计 | 第30-31页 |
·业务流程管理(改造)的方式 | 第31-32页 |
·基于业务流程、供应链管理的营运资金管理 | 第32-34页 |
·基于业务流程管理的营运资金分类 | 第32-33页 |
·基于业务流程管理的营运资金管理绩效评价体系 | 第33-34页 |
4 业务流程管理对营运资金绩效的影响机理分析 | 第34-44页 |
·业务流程与营运资金的模型解构 | 第34-36页 |
·业务流程通用模型 | 第34-35页 |
·业务流程与营运资金的通用模型 | 第35-36页 |
·业务流程周期与营运资金周转期的模型解构 | 第36-38页 |
·业务流程周期、作业周期与营运资金周转期 | 第36页 |
·业务流程周期与营运资金周转期的关系模型 | 第36-38页 |
·业务流程管理影响营运资金管理的机理分析 | 第38-44页 |
·营销流程管理对营运资金管理的影响机理分析 | 第38-39页 |
·生产流程管理对营运资金管理的影响机理分析 | 第39-40页 |
·采购流程管理对营运资金管理的影响机理分析 | 第40-42页 |
·流程管理综合影响经营活动营运资金管理的机理分析 | 第42-43页 |
·业务流程管理影响营运资金管理的机理总结 | 第43-44页 |
5 基于业务流程管理的营运资金管理模式的提出 | 第44-52页 |
·案例选取 | 第44页 |
·制造业C1(纺织服装皮毛业)——典型企业:七匹狼(002029) | 第44-47页 |
·经营活动营运资金绩效评价与分析 | 第45页 |
·基于业务流程对经营活动营运资金管理绩效改善的模式分析—业务流程优化 | 第45-46页 |
·业务流程优化对经营活动营运资金管理绩效改善的模式总结 | 第46-47页 |
·制造业C2(木材家具业)——典型企业:美克股份(600337) | 第47-50页 |
·经营活动营运资金绩效评价与分析 | 第48页 |
·基于业务流程管理对经营活动营运资金管理绩效改善的模式分析一产业链 整合 | 第48-49页 |
·产业链整合对经营活动营运资金管理绩效改善的模式总结 | 第49-50页 |
·基于业务流程管理的营运资金管理模式的总结 | 第50-52页 |
6 结论、不足与展望 | 第52-54页 |
·本文的主要观点梳理 | 第52-53页 |
·本文的不足与展望 | 第53-54页 |
主要参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
个人简历 | 第58页 |
发表的学术论文 | 第58页 |