宁夏送变电企业的工资制度设计及应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬的定义和组成 | 第15页 |
| 2.2 工资的内涵 | 第15页 |
| 2.3 工资制度及分类 | 第15-17页 |
| 2.4 工资及分配理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 均衡价格工资理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 马克思的分配理论 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 宁夏送变电企业现行工资制度分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宁夏送变电企业薪酬现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 宁夏送变电企业简介 | 第20页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 现行薪酬制度介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 薪酬制度实际运行效果分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 薪酬制度与评估考核机制分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 薪酬与劳动力市场价位匹配程度分析 | 第23页 |
| 3.2.3 工资单元和结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 薪酬标准和考核制度分析 | 第24-26页 |
| 3.3 宁夏送变电企业现行工资制度问题 | 第26页 |
| 3.3.1 薪酬管理缺乏激励性 | 第26页 |
| 3.3.2 薪酬管理缺乏公平性 | 第26页 |
| 3.3.3 工资调整机制过于单一 | 第26页 |
| 3.4 原因诊断与优化思路 | 第26-31页 |
| 3.4.1 人力资源管理观念落后 | 第27-28页 |
| 3.4.2 人力资源管理核心机制不完善 | 第28-30页 |
| 3.4.3 工资制度不能适应市场经济 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 宁夏送变电企业工资制度设计 | 第32-51页 |
| 4.1 宁夏送变电企业工资制度设计动因 | 第32页 |
| 4.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.3 工资制度设计 | 第33-46页 |
| 4.3.1 岗位工资 | 第34-39页 |
| 4.3.2 绩效工资 | 第39-40页 |
| 4.3.3 年功工资 | 第40-41页 |
| 4.3.4 辅助工资 | 第41-42页 |
| 4.3.5 工资调整 | 第42-46页 |
| 4.4 宁夏送变电企业新旧工资制度的比较 | 第46-49页 |
| 4.4.1 新旧工资制度数据分析 | 第46-47页 |
| 4.4.2 新旧工资制度比较 | 第47-49页 |
| 4.5 新旧工资制度的过渡 | 第49-50页 |
| 4.5.1 可能存在的问题 | 第49页 |
| 4.5.2 解决的思路 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 宁夏送变电企业工资制度实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第51页 |
| 5.2 制度保障 | 第51-54页 |
| 5.2.1 建立完善的绩效考核制度 | 第51-53页 |
| 5.2.2 建立激励沟通机制 | 第53-54页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第54页 |
| 5.4 信息保障 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
