| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第二章 相关理论基础研究 | 第20-26页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第21页 |
| 2.1.4 行为管理计划理论 | 第21页 |
| 2.2 财务预算管理的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 财务预算管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 财务预算管理的模式 | 第22页 |
| 2.3 财务预算管理体系内容 | 第22-26页 |
| 2.3.1 财务预算的编制流程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 财务预算的编制方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 财务预算的实施控制 | 第24页 |
| 2.3.4 财务预算的考核 | 第24-26页 |
| 第三章 南宁JY公司财务预算管理的现状 | 第26-36页 |
| 3.1 南宁JY公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 南宁JY公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 南宁JY公司组织结构 | 第27页 |
| 3.2 南宁JY公司财务预算管理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 JY公司财务预算管理组织结构的设置 | 第27-28页 |
| 3.2.2 JY公司财务预算管理的执行机构 | 第28页 |
| 3.2.3 JY公司财务预算的编制方法 | 第28-29页 |
| 3.2.4 JY公司财务预算编制的流程 | 第29页 |
| 3.2.5 JY公司财务预算编制的细则 | 第29-30页 |
| 3.2.6 JY公司财务预算的执行 | 第30-31页 |
| 3.2.7 JY公司财务预算的考评 | 第31-32页 |
| 3.3 南宁JY公司财务预算管理的成效 | 第32-36页 |
| 3.3.1 提升了公司财务预算管理的意识 | 第32页 |
| 3.3.2 JY公司营业收入、净利润、净资产及资产规模同步增长 | 第32-33页 |
| 3.3.3 防范财务风险能力增强 | 第33-34页 |
| 3.3.4 项目的财务预算管理工作成效显现 | 第34-36页 |
| 第四章 南宁JY公司财务预算管理存在的问题 | 第36-44页 |
| 4.1 JY公司财务预算组织与制度不完整 | 第36-37页 |
| 4.1.1 财务预算组织结构不健全 | 第36页 |
| 4.1.2 财务预算管理制度不完善 | 第36-37页 |
| 4.2 JY公司财务预算编制偏离实际 | 第37-38页 |
| 4.2.1 财务预算编制方法单一,灵活性差 | 第37页 |
| 4.2.2 预算编制流程不畅,衔接性差 | 第37-38页 |
| 4.2.3 预算编制偏离计划,控制性差 | 第38页 |
| 4.3 JY公司财务预算执行与控制不严格 | 第38-39页 |
| 4.3.1 财务预算调整把握不准 | 第38页 |
| 4.3.2 对财务预算执行过程监控不严 | 第38-39页 |
| 4.3.3 财务预算执行过程过于简单 | 第39页 |
| 4.4 JY公司财务预算考核与激励不全面 | 第39-42页 |
| 4.4.1 考核主体胜任能力不足 | 第39-40页 |
| 4.4.2 考核指标比较单一 | 第40页 |
| 4.4.3 预算考评体系不全面 | 第40-41页 |
| 4.4.4 激励机制简单化 | 第41-42页 |
| 4.5 财务预算信息系统比较弱化 | 第42-44页 |
| 4.5.1 财务预算信息系统缺失 | 第42页 |
| 4.5.2 财务预算信息反馈系统不畅 | 第42-43页 |
| 4.5.3 预算的信息化水平落后 | 第43-44页 |
| 第五章 南宁JY公司财务预算管理提升对策 | 第44-58页 |
| 5.1 健全财务预算管理组织与制度 | 第44-47页 |
| 5.1.1 完善财务预算管理组织机构 | 第44-46页 |
| 5.1.2 健全财务预算管理制度 | 第46-47页 |
| 5.2 规范财务预算的编制 | 第47-48页 |
| 5.2.1 预算编制应进行合理分权 | 第47页 |
| 5.2.2 采用合适的预算编制方法 | 第47页 |
| 5.2.3 优化财务预算的编制流程 | 第47-48页 |
| 5.3 完善财务预算执行与控制体系 | 第48-50页 |
| 5.3.1 建立财务预算执行的跟踪机制 | 第48页 |
| 5.3.2 建立预算执行情况预警机制 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建立健全财务预算执行情况内部反馈和报告制度 | 第49页 |
| 5.3.4 建立财务预算调整机制 | 第49-50页 |
| 5.4 改进财务预算的考核与激励 | 第50-53页 |
| 5.4.1 加强财务预算人员的培养 | 第50页 |
| 5.4.2 以责任中心为主体,构建财务预算考核分级指标 | 第50-52页 |
| 5.4.3 完善财务预算考核的激励与约束机制 | 第52-53页 |
| 5.5 加强财务预算管理系统 | 第53-58页 |
| 5.5.1 开发财务预算编制管理系统 | 第53-54页 |
| 5.5.2 开发财务预算管理控制与分析系统 | 第54页 |
| 5.5.3 完善财务预算管理系统 | 第54-55页 |
| 5.5.4 整合预算系统与其他管理系统对接 | 第55-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.1.1 财务预算管理必须与战略管理目标相结合 | 第58页 |
| 6.1.2 财务预算管理必须全员参与 | 第58页 |
| 6.1.3 财务预算考核指标必须刚柔相济 | 第58-59页 |
| 6.1.4 财务预算管理必须重视预算监控与分析 | 第59页 |
| 6.1.5 财务预算管理必须健全信息管理系统 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
