| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外4G研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文写作思路和研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 移动HG分公司4G业务营销现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 移动HG分公司概况 | 第16页 |
| 2.2 移动HG分公司现有营销策略 | 第16-20页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第16页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第16-18页 |
| 2.2.3 渠道策略 | 第18-19页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第19-20页 |
| 2.3 移动HG分公司4G业务营销存在问题及成因 | 第20-23页 |
| 2.3.1 存在问题 | 第20-21页 |
| 2.3.2 成因分析 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 移动HG分公司4G业务营销环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 移动HG分公司的外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 行业市场情况分析 | 第24页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 移动HG分公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 市场营销人员情况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 客户4G业务需求分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 客户服务现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 4G业务产品分析 | 第29页 |
| 3.3 移动HG分公司4G业务竞争对手营销策略分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 价格营销策略 | 第29-30页 |
| 3.3.2 渠道建设策略 | 第30页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第32页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 移动HG分公司4G业务营销策略制定 | 第34-42页 |
| 4.1 移动HG分公司4G业务营销目标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 营销目标制定的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 未来3年的营销目标 | 第35-36页 |
| 4.2 移动HG分公司4G业务营销市场细分 | 第36-38页 |
| 4.2.1 选择细分市场 | 第36-37页 |
| 4.2.2 确定营销组合策略 | 第37-38页 |
| 4.3 基于4R的营销策略的制定 | 第38-41页 |
| 4.3.1 关联策略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 反应策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 关系策略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 回报策略 | 第41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 移动HG分公司4G业务营销策略实施及保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 4G业务营销策略的实施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 关联层面的营销策略实施 | 第42-43页 |
| 5.1.2 反应层面的营销策略实施 | 第43页 |
| 5.1.3 关系层面的营销策略实施 | 第43-44页 |
| 5.1.4 回报层面的营销策略实施 | 第44页 |
| 5.2 移动HG分公司4G业务营销策略的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 创新4G营销新机制 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强成本控制 | 第45页 |
| 5.2.3 以服务保存量以创新抓增量 | 第45-46页 |
| 5.2.4 加速本地4G网络建设 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |