| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论与文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 企业发展及转型的基本理论 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于企业发展理论的评论 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 金瑞期货公司经营业务转型环境分析 | 第18-39页 |
| 2.1 金瑞期货公司经营业务转型的宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 监管环境 | 第20-21页 |
| 2.2 金瑞期货公司经营业务转型的行业环境分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 新竞争对手的进入 | 第22-23页 |
| 2.2.2 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.3 客户的议价能力 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.5 现存的竞争对手 | 第26-27页 |
| 2.3 金瑞期货公司经营业务转型的内部环境分析 | 第27-35页 |
| 2.3.1 金瑞期货公司概况 | 第27-28页 |
| 2.3.2 金瑞期货公司经纪业务现状 | 第28-31页 |
| 2.3.3 金瑞期货公司资源分析 | 第31-35页 |
| 2.4 金瑞期货公司发展与经营SWOT分析 | 第35-39页 |
| 2.4.1 内部优势 | 第35-36页 |
| 2.4.2 内部劣势 | 第36页 |
| 2.4.3 外部机遇 | 第36-37页 |
| 2.4.4 外部威胁 | 第37-38页 |
| 2.4.5 SWOT分析结论 | 第38-39页 |
| 第3章 金瑞期货公司经营业务转型模式的选择 | 第39-53页 |
| 3.1 金瑞期货公司的战略规划 | 第39-41页 |
| 3.1.1 战略定位 | 第39-40页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第40页 |
| 3.1.3 战略重点 | 第40-41页 |
| 3.2 发达经济体期货公司业务模式 | 第41-45页 |
| 3.2.1 全能型金融服务业务模式 | 第41-42页 |
| 3.2.2 专业的期货经纪业务模式 | 第42-43页 |
| 3.2.3 产业型风险管理业务模式 | 第43-44页 |
| 3.2.4 成功经营业务模式借鉴 | 第44-45页 |
| 3.3 金瑞期货公司经营业务转型模式的选择 | 第45-53页 |
| 3.3.1 经营业务转型的目标 | 第45-46页 |
| 3.3.2 经营业务转型模式的确定 | 第46-53页 |
| 第4章 金瑞期货公司经营业务转型模式的实施 | 第53-65页 |
| 4.1 金瑞期货公司经营业务转型实施中可能存在的障碍 | 第53-55页 |
| 4.1.1 专业人才 | 第53-54页 |
| 4.1.2 信息技术 | 第54页 |
| 4.1.3 资金融通 | 第54-55页 |
| 4.2 金瑞期货公司经营业务转型的保障与路径 | 第55-60页 |
| 4.2.1 人才培养 | 第55-56页 |
| 4.2.2 技术投入 | 第56-57页 |
| 4.2.3 资金来源 | 第57-58页 |
| 4.2.4 经营业务转型路径 | 第58-60页 |
| 4.3 金瑞期货公司经营业务转型实施的预期效果 | 第60-65页 |
| 4.3.1 经营业务转型展望 | 第60-62页 |
| 4.3.2 经营业务结构优化 | 第62-63页 |
| 4.3.3 经营业务收入构成改善 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |