SY酒店成本费用预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 预算管理研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 成本费用预算管理研究综述 | 第17-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 成本费用预算管理相关理论 | 第22-33页 |
| 2.1 成本费用预算管理理论基础 | 第22-24页 |
| 2.1.1 系统论 | 第22页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 内部控制理论 | 第23-24页 |
| 2.2 预算管理理论概述 | 第24-33页 |
| 2.2.1 预算管理组织体系 | 第24-26页 |
| 2.2.2 预算管理内容体系 | 第26-27页 |
| 2.2.3 预算的管理循环 | 第27-33页 |
| 第3章 SY酒店成本费用预算管理现状分析 | 第33-51页 |
| 3.1 SY酒店概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 SY酒店基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 SY酒店组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2 酒店业经营特点对SY酒店预算管理的影响 | 第34-35页 |
| 3.2.1 酒店生命周期的影响 | 第34-35页 |
| 3.2.2 酒店成本费用结构的影响 | 第35页 |
| 3.2.3 酒店经营季节性的影响 | 第35页 |
| 3.3 SY酒店成本费用预算基本情况 | 第35-39页 |
| 3.3.1 SY酒店成本费用核算范围 | 第35-37页 |
| 3.3.2 SY酒店成本费用预算的内容 | 第37-39页 |
| 3.4 SY酒店成本费用预算管理实施状况 | 第39-43页 |
| 3.4.1 SY酒店预算管理组织结构及分工 | 第39-40页 |
| 3.4.2 SY酒店成本费用预算管理流程 | 第40-43页 |
| 3.5 SY酒店成本费用预算管理存在的问题 | 第43-51页 |
| 3.5.1 预算编制环节缺乏科学性 | 第43-46页 |
| 3.5.2 预算执行缺乏力度 | 第46-48页 |
| 3.5.3 预算考评环节流于形式 | 第48-51页 |
| 第4章 SY酒店成本费用预算管理改进方案 | 第51-65页 |
| 4.1 改进原则与思路 | 第51-52页 |
| 4.1.1 改进原则 | 第51-52页 |
| 4.1.2 改进思路 | 第52页 |
| 4.2 优化预算编制环节 | 第52-59页 |
| 4.2.1 科学选取预算编制方法 | 第52-54页 |
| 4.2.2 合理设计预算表格 | 第54-57页 |
| 4.2.3 规范预算编制博弈机制 | 第57-59页 |
| 4.3 加强预算执行过程控制 | 第59-62页 |
| 4.3.1 灵活运用预算调整机制 | 第59-60页 |
| 4.3.2 深化预算分析工作 | 第60-62页 |
| 4.4 建立有效的预算考评体系 | 第62-65页 |
| 4.4.1 选取综合性指标作为考核依据 | 第62-64页 |
| 4.4.2 构建力度适当的激励机制 | 第64-65页 |
| 第5章 改进方案的实施保障及效果预测 | 第65-70页 |
| 5.1 改进方案的实施保障 | 第65-68页 |
| 5.1.1 人员素质保障 | 第65-66页 |
| 5.1.2 制度体系保障 | 第66-67页 |
| 5.1.3 信息技术保障 | 第67-68页 |
| 5.2 改进方案效果预测 | 第68-70页 |
| 5.2.1 思想观念的突破 | 第68页 |
| 5.2.2 管理方式的优化 | 第68-69页 |
| 5.2.3 经营效益的提升 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
