| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究结构 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 破坏性领导的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 破坏性领导的结构维度 | 第16-18页 |
| 2.3 破坏性领导的测量工具 | 第18页 |
| 2.4 破坏性领导的相关研究 | 第18-23页 |
| 2.4.1 破坏性领导影响因素的相关研究 | 第18-21页 |
| 2.4.2 破坏性领导影响效果的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.5 研究中涉及的其他变量 | 第23-26页 |
| 2.5.1 深度差异知觉 | 第23-24页 |
| 2.5.2 领导-成员交换 | 第24-25页 |
| 2.5.3 工作绩效 | 第25-26页 |
| 3 研究整体内容及设计 | 第26-34页 |
| 3.1 已有研究不足 | 第26-27页 |
| 3.2 研究目的和内容 | 第27页 |
| 3.3 研究假设 | 第27-31页 |
| 3.3.1 破坏性领导行为问卷的质量评估 | 第27-28页 |
| 3.3.2 深度差异知觉对破坏性领导的影响 | 第28页 |
| 3.3.3 深度差异知觉影响破坏性领导的多重中介效应 | 第28-31页 |
| 3.4 研究方法与研究过程 | 第31-34页 |
| 3.4.1 研究对象 | 第31页 |
| 3.4.2 研究工具 | 第31页 |
| 3.4.3 统计方法及统计软件 | 第31页 |
| 3.4.4 研究过程 | 第31-34页 |
| 4 破坏性领导行为问卷的质量评估 | 第34-40页 |
| 4.1 研究目的 | 第34页 |
| 4.2 研究方法 | 第34-35页 |
| 4.2.1 研究对象 | 第34页 |
| 4.2.2 研究工具 | 第34-35页 |
| 4.2.3 统计方法及数据处理 | 第35页 |
| 4.3 研究结果 | 第35-38页 |
| 4.3.1 破坏性领导行为问卷结构效度分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 破坏性领导行为问卷信度分析 | 第37-38页 |
| 4.4 分析及讨论 | 第38-39页 |
| 4.5 小结 | 第39-40页 |
| 5 深度差异知觉对破坏性领导的影响 | 第40-46页 |
| 5.1 研究目的 | 第40页 |
| 5.2 研究对象 | 第40页 |
| 5.3 研究工具 | 第40-41页 |
| 5.4 统计方法 | 第41页 |
| 5.5 研究结果 | 第41-43页 |
| 5.5.1 共同方法偏差 | 第41页 |
| 5.5.2 变量的区分效度检验 | 第41-42页 |
| 5.5.3 问卷的信度分析 | 第42页 |
| 5.5.4 各研究变量及维度间的描述性统计 | 第42-43页 |
| 5.5.5 深度差异知觉对破坏性领导及其各维度的影响作用 | 第43页 |
| 5.6 讨论与分析 | 第43-44页 |
| 5.7 小结 | 第44-46页 |
| 6 深度差异知觉影响破坏性领导的多重中介效应 | 第46-62页 |
| 6.1 领导-成员交换在深度差异知觉和破坏性领导之间的中介效应 | 第46-50页 |
| 6.1.1 研究目的 | 第46页 |
| 6.1.2 研究对象 | 第46页 |
| 6.1.3 研究工具 | 第46-47页 |
| 6.1.4 统计方法 | 第47页 |
| 6.1.5 研究结果 | 第47-50页 |
| 6.1.6 讨论与分析 | 第50页 |
| 6.2 工作绩效在深度差异知觉和破坏性领导之间的中介效应 | 第50-55页 |
| 6.2.1 研究目的 | 第50-51页 |
| 6.2.2 研究对象 | 第51页 |
| 6.2.3 研究工具 | 第51页 |
| 6.2.4 统计方法 | 第51页 |
| 6.2.5 研究结果 | 第51-53页 |
| 6.2.6 讨论与分析 | 第53-55页 |
| 6.3 领导-成员交换、工作绩效在深度差异知觉与破坏性领导之间的双重中介效应 | 第55-60页 |
| 6.3.1 研究目的 | 第55页 |
| 6.3.2 研究对象 | 第55页 |
| 6.3.3 研究工具 | 第55页 |
| 6.3.4 统计方法 | 第55页 |
| 6.3.5 研究结果 | 第55-59页 |
| 6.3.6 讨论与分析 | 第59-60页 |
| 6.4 小结 | 第60-62页 |
| 7 研究结论、建议及展望 | 第62-68页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第62-63页 |
| 7.1.1 破坏性领导行为问卷具有较好的信效度 | 第62页 |
| 7.1.2 深度差异知觉对破坏性领导的影响 | 第62页 |
| 7.1.3 深度差异知觉影响破坏性领导的多重中介效应 | 第62-63页 |
| 7.2 管理建议 | 第63-65页 |
| 7.3 创新之处 | 第65页 |
| 7.4 不足与展望 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-81页 |
