联合利华在中国经营策略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-16页 |
一、研究背景与意义 | 第10-12页 |
二、文献综述 | 第12-14页 |
三、研究方法与框架 | 第14-15页 |
四、研究创新与不足 | 第15-16页 |
第一章 跨国企业国际经营概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
第一节 相关概念的界定 | 第16-18页 |
一、本土化策略 | 第16页 |
二、消费者行为 | 第16-17页 |
三、绿色经营 | 第17-18页 |
四、电子商务 | 第18页 |
五、电子商务运营 | 第18页 |
第二节 跨国企业国际经营的相关理论 | 第18-21页 |
一、竞争优势理论 | 第18-19页 |
二、核心竞争力理论 | 第19-20页 |
三、比较优势理论 | 第20-21页 |
本章小结 | 第21-22页 |
第二章 联合利华在中国经营整体概况 | 第22-31页 |
第一节 联合利华全球经营过程及现状 | 第22-23页 |
第二节 联合利华中国外部环境PEST分析 | 第23-26页 |
一、政治环境 | 第23-24页 |
二、经济环境 | 第24页 |
三、社会环境 | 第24-25页 |
四、技术环境 | 第25-26页 |
第三节 联合利华进入中国过程及现状 | 第26-28页 |
第四节 经营特点 | 第28-30页 |
一、注重本土化 | 第28-29页 |
二、多元发展品牌 | 第29页 |
三、坚持科研创新 | 第29-30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第三章 联合利华公司在华全方位本土化策略 | 第31-45页 |
第一节 品牌本土化 | 第31-34页 |
一、改换标志定位品牌理念 | 第31-32页 |
二、穿壁引光占领本地市场 | 第32-34页 |
第二节 人力资源本土化 | 第34-36页 |
一、提拔本土人员 | 第34-35页 |
二、聘高校大学生 | 第35页 |
三、重用当地女性 | 第35-36页 |
第三节 促销手段本土化 | 第36-41页 |
一、重金广告投入 | 第36-37页 |
二、定位品牌新理念 | 第37-38页 |
三、定价灵活多样 | 第38-41页 |
第四节 发展理念本土化 | 第41-44页 |
一、重视公共关系 | 第41-43页 |
二、可持续发展方式 | 第43-44页 |
本章小结 | 第44-45页 |
第四章 联合利华公司在华多元化品牌策略 | 第45-52页 |
第一节 多品牌广发展 | 第45-48页 |
一、借他国品牌占本地市场 | 第45-46页 |
二、雪藏同类品牌提升竞争力 | 第46-47页 |
三、及时调整重塑收购品牌 | 第47-48页 |
第二节 品牌延伸与品牌集中 | 第48-51页 |
一、品牌延伸 | 第48-50页 |
二、品牌集中 | 第50-51页 |
本章小结 | 第51-52页 |
第五章 联合利华公司在华持续创新策略 | 第52-64页 |
第一节 持续性科研创新 | 第52-56页 |
一、创立联合利华研发机构 | 第52页 |
二、中国制造升级为中国研发 | 第52-56页 |
第二节 渠道创新 | 第56-63页 |
一、数字化三棱镜信息平台 | 第56-57页 |
二、信息与物流供应链整合 | 第57-59页 |
三、变革分销渠道 | 第59-61页 |
四、经营模式电子化 | 第61-63页 |
本章小结 | 第63-64页 |
第六章 联合利华公司在华经营评价与启示 | 第64-74页 |
第一节 经营成功的原因 | 第64-67页 |
一、积极培养社会责任感 | 第64页 |
二、互联网经营模式 | 第64-65页 |
三、针对性定价策略 | 第65-66页 |
四、弘扬可持续发展理念 | 第66页 |
五、提供劳动力就业机会 | 第66-67页 |
第二节 遇到的困惑 | 第67-70页 |
一、有些产品定位不准确 | 第67-69页 |
二、有些产品存在安全隐患 | 第69页 |
三、合资企业的内部矛盾 | 第69-70页 |
第三节 对中国跨国企业的启示 | 第70-73页 |
一、积极培养社会责任感 | 第70-71页 |
二、把握电子商务平台 | 第71页 |
三、坚持可持续发展 | 第71-72页 |
四、提供更多就业机会 | 第72-73页 |
本章小结 | 第73-74页 |
结论 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78页 |