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联合利华在中国经营策略研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第10-16页
    一、研究背景与意义第10-12页
    二、文献综述第12-14页
    三、研究方法与框架第14-15页
    四、研究创新与不足第15-16页
第一章 跨国企业国际经营概念界定及理论基础第16-22页
    第一节 相关概念的界定第16-18页
        一、本土化策略第16页
        二、消费者行为第16-17页
        三、绿色经营第17-18页
        四、电子商务第18页
        五、电子商务运营第18页
    第二节 跨国企业国际经营的相关理论第18-21页
        一、竞争优势理论第18-19页
        二、核心竞争力理论第19-20页
        三、比较优势理论第20-21页
    本章小结第21-22页
第二章 联合利华在中国经营整体概况第22-31页
    第一节 联合利华全球经营过程及现状第22-23页
    第二节 联合利华中国外部环境PEST分析第23-26页
        一、政治环境第23-24页
        二、经济环境第24页
        三、社会环境第24-25页
        四、技术环境第25-26页
    第三节 联合利华进入中国过程及现状第26-28页
    第四节 经营特点第28-30页
        一、注重本土化第28-29页
        二、多元发展品牌第29页
        三、坚持科研创新第29-30页
    本章小结第30-31页
第三章 联合利华公司在华全方位本土化策略第31-45页
    第一节 品牌本土化第31-34页
        一、改换标志定位品牌理念第31-32页
        二、穿壁引光占领本地市场第32-34页
    第二节 人力资源本土化第34-36页
        一、提拔本土人员第34-35页
        二、聘高校大学生第35页
        三、重用当地女性第35-36页
    第三节 促销手段本土化第36-41页
        一、重金广告投入第36-37页
        二、定位品牌新理念第37-38页
        三、定价灵活多样第38-41页
    第四节 发展理念本土化第41-44页
        一、重视公共关系第41-43页
        二、可持续发展方式第43-44页
    本章小结第44-45页
第四章 联合利华公司在华多元化品牌策略第45-52页
    第一节 多品牌广发展第45-48页
        一、借他国品牌占本地市场第45-46页
        二、雪藏同类品牌提升竞争力第46-47页
        三、及时调整重塑收购品牌第47-48页
    第二节 品牌延伸与品牌集中第48-51页
        一、品牌延伸第48-50页
        二、品牌集中第50-51页
    本章小结第51-52页
第五章 联合利华公司在华持续创新策略第52-64页
    第一节 持续性科研创新第52-56页
        一、创立联合利华研发机构第52页
        二、中国制造升级为中国研发第52-56页
    第二节 渠道创新第56-63页
        一、数字化三棱镜信息平台第56-57页
        二、信息与物流供应链整合第57-59页
        三、变革分销渠道第59-61页
        四、经营模式电子化第61-63页
    本章小结第63-64页
第六章 联合利华公司在华经营评价与启示第64-74页
    第一节 经营成功的原因第64-67页
        一、积极培养社会责任感第64页
        二、互联网经营模式第64-65页
        三、针对性定价策略第65-66页
        四、弘扬可持续发展理念第66页
        五、提供劳动力就业机会第66-67页
    第二节 遇到的困惑第67-70页
        一、有些产品定位不准确第67-69页
        二、有些产品存在安全隐患第69页
        三、合资企业的内部矛盾第69-70页
    第三节 对中国跨国企业的启示第70-73页
        一、积极培养社会责任感第70-71页
        二、把握电子商务平台第71页
        三、坚持可持续发展第71-72页
        四、提供更多就业机会第72-73页
    本章小结第73-74页
结论第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78页

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