| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、方法及文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 SY水务集团外部环境分析 | 第13-21页 |
| 2.1 行业发展趋势 | 第13-16页 |
| 2.1.1 行业发展理念变化 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内水务企业发展情况 | 第14-16页 |
| 2.2 SY集团外部环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 政治因素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 社会因素 | 第18页 |
| 2.2.4 科技因素 | 第18-19页 |
| 2.3 SY水务集团发展面临的机会和威胁 | 第19-21页 |
| 2.3.1 发展机会 | 第19-20页 |
| 2.3.2 面临威胁 | 第20-21页 |
| 第三章 SY水务集团内部条件分析 | 第21-32页 |
| 3.1 集团概况 | 第21-22页 |
| 3.2 SY水务集团资源与能力分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 资源分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 能力分析 | 第25-28页 |
| 3.3 SY水务集团优劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 SY水务集团的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 SY水务集团的劣势 | 第29-30页 |
| 3.4 SY水务集团战略矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第四章 企业发展战略选择 | 第32-47页 |
| 4.1 愿景与使命 | 第32-34页 |
| 4.1.1 SY水务集团愿景 | 第32页 |
| 4.1.2 SY水务集团使命 | 第32-33页 |
| 4.1.3 SY水务集团的战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 SY水务集团发展战略选择 | 第34页 |
| 4.3 一体化战略下的产业链重组定位 | 第34-37页 |
| 4.4 阶段性目标 | 第37-38页 |
| 4.5 SY集团一体化战略下的财务可行性分析 | 第38-47页 |
| 4.5.1 收入预测分析 | 第38-40页 |
| 4.5.2 投资预测分析 | 第40-44页 |
| 4.5.3 资产规模预测分析 | 第44页 |
| 4.5.4 融资结构预测分析 | 第44-45页 |
| 4.5.5 其他预测分析 | 第45页 |
| 4.5.6 预计财务结果 | 第45-47页 |
| 第五章 SY水务集团战略实施保障 | 第47-53页 |
| 5.1 建设大数据、大物资平台,确保一体化战略实施 | 第47-48页 |
| 5.2 精细化管理、降低运营成本 | 第48页 |
| 5.3 采用清单制解决工程管理存在的问题 | 第48-49页 |
| 5.4 升级计量管理工作模式,达到一体化工作要求 | 第49-50页 |
| 5.5 引入战略投资者 | 第50-51页 |
| 5.6 完善法人治理结构 | 第51-52页 |
| 5.7 体制机制改革 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 本文的创新点 | 第53页 |
| 6.3 本文的局限和不足之处 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |