LN公司技术战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关研究的文献述评 | 第13-20页 |
| ·技术战略的概念 | 第13页 |
| ·技术战略构成框架 | 第13-16页 |
| ·技术获取 | 第13-15页 |
| ·技术利用 | 第15-16页 |
| ·技术战略的类型 | 第16-17页 |
| ·技术战略与竞争优势的关系 | 第17页 |
| ·技术战略研究现状 | 第17-20页 |
| ·技术战略的机械观 | 第18页 |
| ·技术战略的资源观 | 第18页 |
| ·技术战略的动态观 | 第18-20页 |
| 3 LN公司外部环境分析 | 第20-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-26页 |
| ·政治法律环境的影响 | 第20-21页 |
| ·经济环境因素的影响 | 第21-23页 |
| ·社会环境因素的影响 | 第23-24页 |
| ·技术环境因素的影响 | 第24-25页 |
| ·宏观环境对技术战略的影响总结 | 第25-26页 |
| ·电源设备行业竞争力结构分析 | 第26-31页 |
| ·行业现有主要竞争者分析 | 第26-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28页 |
| ·替代品分析 | 第28-29页 |
| ·供应商情况分析 | 第29-30页 |
| ·购买者分析 | 第30页 |
| ·竞争态势对技术战略影响分析总结 | 第30-31页 |
| ·行业技术发展分析 | 第31-35页 |
| ·通信行业和LED行业的发展对通信电源的影响 | 第31-32页 |
| ·开关电源技术发展趋势 | 第32-34页 |
| ·主要供应商技术发展方向 | 第34-35页 |
| ·公司外部环境对技术战略的影响总结 | 第35-37页 |
| 4 LN公司内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·公司总体战略 | 第37页 |
| ·技术能力分析 | 第37-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-43页 |
| ·公司管理水平分析 | 第43-44页 |
| ·市场营销能力分析 | 第44-45页 |
| ·公司企业文化分析 | 第45-46页 |
| ·公司内部环境对技术战略的影响总结 | 第46-49页 |
| 5 LN公司技术战略选择 | 第49-57页 |
| ·LN公司技术战略SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·LN公司技术战略选择模型 | 第51-53页 |
| ·LN公司技术战略的提出 | 第53-57页 |
| ·战略方向的选择 | 第54-56页 |
| ·技术战略选择 | 第56-57页 |
| 6 LN公司技术战略实施 | 第57-61页 |
| ·组织结构的优化 | 第57-58页 |
| ·管理制度的变革 | 第58-59页 |
| ·人力资源的调整 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
