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四川RT公司发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究的现实意义第12-13页
    1.2 研究内容与研究方法第13-14页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 本章小结第14-15页
第二章 相关概念及理论基础第15-20页
    2.1 战略的基本概念第15-16页
        2.1.1 战略的定义第15页
        2.1.2 企业战略的特征第15-16页
    2.2 竞争战略第16-17页
    2.3 企业战略的分析工具第17-19页
        2.3.1 宏观环境分析工具:PEST方法第17-18页
        2.3.2 行业竞争结构分析模型:五力模型第18页
        2.3.3 SWOT分析模型第18-19页
        2.3.4 价值链第19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 四川RT公司发展战略外部环境分析第20-32页
    3.1 宏观经济环境PEST分析第20-26页
        3.1.1 政治法律环境分析第20-22页
        3.1.2 经济环境分析第22-24页
        3.1.3 社会文化环境分析第24-25页
        3.1.4 技术环境分析第25-26页
    3.2 行业竞争环境波特五力分析第26-30页
        3.2.1 行业潜在进入者竞争力分析第26-27页
        3.2.2 供应商的议价能力分析第27-28页
        3.2.3 购买者的议价能力分析第28页
        3.2.4 替代产品分析第28-29页
        3.2.5 行业内部竞争特点分析第29-30页
    3.3 四川RT公司面临的机会和威胁第30-31页
        3.3.1 四川RT公司所面临的机会第30-31页
        3.3.2 四川RT公司所面临的威胁第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 四川RT公司发展战略内部环境分析第32-48页
    4.1 公司简介第32-35页
        4.1.1 公司基本情况第32-33页
        4.1.2 公司发展历程第33-34页
        4.1.3 公司成长与发展第34-35页
    4.2 公司经营管理现状分析第35-46页
        4.2.1 产品采购分析第36-39页
        4.2.2 市场营销分析第39-43页
        4.2.3 人力资源管理分析第43-45页
        4.2.4 企业文化分析第45-46页
        4.2.5 企业信息化管理第46页
    4.3 四川RT公司发展战略的优势和劣势分析第46-47页
        4.3.1 四川RT公司优势第46-47页
        4.3.2 四川RT公司劣势第47页
    4.4 本章小结第47-48页
第五章 四川RT公司发展战略选择第48-57页
    5.1 发展战略的原则、SWOT分析第48-50页
        5.1.1 发展战略的原则第48页
        5.1.2 SWOT分析第48-50页
    5.2 公司总体发展战略第50-52页
        5.2.1 公司战略的定位第50-51页
        5.2.2 公司战略目标第51页
        5.2.3 战略的选择:集中差异化战略第51-52页
    5.3 战略的实施第52-56页
        5.3.1 产品结构优化调整第52-53页
        5.3.2 服务水平提升与创新第53-54页
        5.3.3 细分市场的巩固与开拓第54-55页
        5.3.4 战略联盟与合作第55-56页
    5.4 本章小结第56-57页
第六章 公司发展战略实施保障措施第57-62页
    6.1 优化组织架构第57-58页
    6.2 完善人力资源管理体系第58-59页
    6.3 加强企业文化建设第59-60页
    6.4 加强财务保障第60-61页
    6.5 完善分销商的管理第61页
    6.6 本章小结第61-62页
第七章 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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