四川RT公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的现实意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14页 |
1.3 本章小结 | 第14-15页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第15-20页 |
2.1 战略的基本概念 | 第15-16页 |
2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
2.1.2 企业战略的特征 | 第15-16页 |
2.2 竞争战略 | 第16-17页 |
2.3 企业战略的分析工具 | 第17-19页 |
2.3.1 宏观环境分析工具:PEST方法 | 第17-18页 |
2.3.2 行业竞争结构分析模型:五力模型 | 第18页 |
2.3.3 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
2.3.4 价值链 | 第19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第三章 四川RT公司发展战略外部环境分析 | 第20-32页 |
3.1 宏观经济环境PEST分析 | 第20-26页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
3.2 行业竞争环境波特五力分析 | 第26-30页 |
3.2.1 行业潜在进入者竞争力分析 | 第26-27页 |
3.2.2 供应商的议价能力分析 | 第27-28页 |
3.2.3 购买者的议价能力分析 | 第28页 |
3.2.4 替代产品分析 | 第28-29页 |
3.2.5 行业内部竞争特点分析 | 第29-30页 |
3.3 四川RT公司面临的机会和威胁 | 第30-31页 |
3.3.1 四川RT公司所面临的机会 | 第30-31页 |
3.3.2 四川RT公司所面临的威胁 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第四章 四川RT公司发展战略内部环境分析 | 第32-48页 |
4.1 公司简介 | 第32-35页 |
4.1.1 公司基本情况 | 第32-33页 |
4.1.2 公司发展历程 | 第33-34页 |
4.1.3 公司成长与发展 | 第34-35页 |
4.2 公司经营管理现状分析 | 第35-46页 |
4.2.1 产品采购分析 | 第36-39页 |
4.2.2 市场营销分析 | 第39-43页 |
4.2.3 人力资源管理分析 | 第43-45页 |
4.2.4 企业文化分析 | 第45-46页 |
4.2.5 企业信息化管理 | 第46页 |
4.3 四川RT公司发展战略的优势和劣势分析 | 第46-47页 |
4.3.1 四川RT公司优势 | 第46-47页 |
4.3.2 四川RT公司劣势 | 第47页 |
4.4 本章小结 | 第47-48页 |
第五章 四川RT公司发展战略选择 | 第48-57页 |
5.1 发展战略的原则、SWOT分析 | 第48-50页 |
5.1.1 发展战略的原则 | 第48页 |
5.1.2 SWOT分析 | 第48-50页 |
5.2 公司总体发展战略 | 第50-52页 |
5.2.1 公司战略的定位 | 第50-51页 |
5.2.2 公司战略目标 | 第51页 |
5.2.3 战略的选择:集中差异化战略 | 第51-52页 |
5.3 战略的实施 | 第52-56页 |
5.3.1 产品结构优化调整 | 第52-53页 |
5.3.2 服务水平提升与创新 | 第53-54页 |
5.3.3 细分市场的巩固与开拓 | 第54-55页 |
5.3.4 战略联盟与合作 | 第55-56页 |
5.4 本章小结 | 第56-57页 |
第六章 公司发展战略实施保障措施 | 第57-62页 |
6.1 优化组织架构 | 第57-58页 |
6.2 完善人力资源管理体系 | 第58-59页 |
6.3 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
6.4 加强财务保障 | 第60-61页 |
6.5 完善分销商的管理 | 第61页 |
6.6 本章小结 | 第61-62页 |
第七章 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |