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成都市武侯区政府购买社区养老服务的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究现状与评述第12-18页
        1.2.1 国内研究综述第12-14页
        1.2.2 国外研究综述第14-18页
        1.2.3 国内外学者的研究分析及问题提出第18页
    1.3 政府购买养老服务的理论依据第18-20页
        1.3.1 公共产品理论第18-19页
        1.3.2 新公共服务理论第19页
        1.3.3 福利主体多元主义理论第19-20页
    1.4 论文框架与研究方法第20-21页
        1.4.1 论文框架第20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
    1.5 论文的创新点和不足第21-22页
第二章 我国政府购买养老服务的现状分析第22-25页
    2.1 我国政府购买养老服务现状第22页
    2.2 我国政府购买社区养老服务存在的问题及原因分析第22-25页
        2.2.1 社会组织参与度不高第22-23页
        2.2.2 购买程序规范程度低,工作开展受限第23页
        2.2.3 项目持续性差第23-24页
        2.2.4 购买标准不够清晰,政府责任较为模糊第24页
        2.2.5 购买行为“内部化”第24-25页
第三章 成都市武侯区政府购买社区养老服务的案例描述第25-36页
    3.1 武侯区政府购买社区养老服务案例的背景第25-30页
        3.1.1 人口老龄化的必然趋势第25-26页
        3.1.3 武侯区家庭养老和机构养老出现困境第26-30页
    3.2 武侯区政府购买社区养老服务的基本情况介绍第30-34页
        3.2.1 武侯区政府购买社区养老服务的基本动因第30-31页
        3.2.2 武侯区政府购买社区养老服务的服务内容第31-32页
        3.2.3 武侯区政府购买社区养老服务的组织结构第32-34页
    3.3 武侯区政府购买养老服务案例的典型性第34-36页
第四章 成都市武侯区政府购买社区养老服务的购买模式与主体间关系分析第36-41页
    4.1 武侯区政府购买养老服务的购买模式分析第36-38页
        4.1.1 政府购买公共服务的模式分类第36-37页
        4.1.2 该案例的购买模式分析第37-38页
    4.2 武侯区政府购买社区养老服务的主体间关系分析第38-40页
        4.2.1 政府购买养老服务主体间关系的两种模型第38-39页
        4.2.2 该案例的主体间关系分析第39-40页
    4.3 武侯区政府购买社区养老服务模式的优势和不足第40-41页
第五章 成都市武侯区政府购买社区养老服务的监督和评估模式分析第41-46页
    5.1 武侯区政府购买社区居家养老服务的监督模式分析第41-43页
        5.1.1 武侯区政府购买社区居家养老服务监督模式的特点分析第41-42页
        5.1.2 武侯区政府购买社区养老服务监督模式存在的不足及原因分析第42-43页
    5.2 武侯区政府购买社区养老服务的评估模式分析第43-46页
        5.2.1 武侯区政府购买社区养老服务评估模式的特点分析第43-44页
        5.2.2 武侯区政府购买社区养老服务评估模式存在的不足及原因分析第44-46页
第六章 成都市武侯区政府购买社区养老服务的经验借鉴及启示第46-50页
    6.1 重视资金投入,扩大居家养老服务的覆盖面第46-47页
        6.1.1 政府要重视专项资金投入,确保资金来源,用以购买养老服务和培育社会组织第46页
        6.1.2 扩大社区居家养老服务的覆盖面第46-47页
    6.2 健全社会组织扶持机制,鼓励培养专业化社区养老服务组织第47-49页
        6.2.1 培育和推动社会组织积极参与,加强养老服务机构建设第47页
        6.2.2 提高居家养老服务质量,强化社区养老服务功能第47-48页
        6.2.3 建立养老服务培训机构,加强养老护理服务专业队伍建设第48-49页
    6.3 调动和整合各方资源,充分发挥各个责任主体的优势第49页
    6.4 以项目绩效评估为基础,完善监督机制,促进服务质量提升第49-50页
第七章 结论与展望第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页

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