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美健公司内部控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第11-15页
    0.1 研究背景第11页
    0.2 研究意义第11-12页
    0.3 研究思路与内容第12-14页
        0.3.1 研究思路第12-13页
        0.3.2 研究内容第13-14页
    0.4 研究方法第14-15页
1 内部控制概述第15-21页
    1.1 内部控制的内涵第15-17页
        1.1.1 内部控制的界定第15页
        1.1.2 内部控制的目标第15-16页
        1.1.3 内部控制的原则第16-17页
    1.2 内部控制的要素第17-21页
        1.2.1 控制环境第17-18页
        1.2.2 风险评估第18页
        1.2.3 控制活动第18-20页
        1.2.4 信息与沟通第20页
        1.2.5 内部监督第20-21页
2 美健公司内部控制现状分析第21-30页
    2.1 美健公司概况第21页
    2.2 美健公司内部控制现状第21-30页
        2.2.1 控制环境第22-25页
        2.2.2 风险评估第25-26页
        2.2.3 控制活动第26-28页
        2.2.4 信息与沟通第28页
        2.2.5 内部监督第28-30页
3 美健公司内部控制存在的问题分析第30-40页
    3.1 控制环境方面存在的问题第30-32页
        3.1.1 企业文化建设流于形式第30-31页
        3.1.2 人力资源管理体制不完善第31-32页
    3.2 风险评估方面存在的问题第32-33页
        3.2.1 风险评估体系不完善第32页
        3.2.2 风险识别手段落后第32-33页
        3.2.3 重要工作岗位风险评估不充分第33页
    3.3 控制活动方面存在的问题第33-37页
        3.3.1 存货监管不力第33-34页
        3.3.2 生产控制不全面第34-35页
        3.3.3 销售管理不严密第35-36页
        3.3.4 财务管理机制不健全第36-37页
    3.4 信息与沟通方面存在的问题第37-38页
        3.4.1 未充分认识信息与沟通系统的重要性第37-38页
        3.4.2 信息系统设置不完善第38页
    3.5 内部监督方面存在的问题第38-40页
        3.5.1 内部审计职能弱化第38-39页
        3.5.2 内部监督评价机制不完善第39-40页
4 完善美健公司内部控制的建议第40-57页
    4.1 改善内部控制环境第40-41页
        4.1.1 加强企业文化建设第40页
        4.1.2 完善人力资源管理体制第40-41页
    4.2 完善风险评估机制第41-43页
        4.2.1 明确风险管理目标第42页
        4.2.2 完善风险识别与评估第42-43页
        4.2.3 风险应对第43页
    4.3 重塑控制活动第43-54页
        4.3.1 采购控制体系第44-48页
        4.3.2 存货控制体系第48-49页
        4.3.3 生产控制体系第49-50页
        4.3.4 销售控制体系第50-53页
        4.3.5 财务控制体系第53-54页
    4.4 顺畅信息渠道与沟通第54-55页
        4.4.1 建立良好的信息系统第54-55页
        4.4.2 构建更为顺畅的信息沟通机制第55页
    4.5 强化内部监督第55-57页
        4.5.1 强化内部审计部门权限第55-56页
        4.5.2 完善内部监督评价机制第56-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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