西子奥的斯电梯有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 西子奥的斯电梯有限公司竞争环境分析 | 第21-40页 |
| 2.1 西子奥的斯电梯有限公司发展概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 所在行业概况 | 第22-23页 |
| 2.2 公司发展的宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第28-36页 |
| 2.3.1 购买者讨价还价能力分析 | 第28-30页 |
| 2.3.2 供应商讨价还价能力分析 | 第30-32页 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 替代产品或服务威胁分析 | 第33页 |
| 2.3.5 同业竞争者分析 | 第33-36页 |
| 2.4 公司发展的SWOT综合分析 | 第36-40页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第37页 |
| 2.4.3 外部机遇分析 | 第37页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 2.4.5 SWOT综合矩阵 | 第38-40页 |
| 第3章 西子奥的斯电梯有限公司竞争战略制定 | 第40-52页 |
| 3.1 公司竞争战略制定的指导思想和基本原则 | 第40页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第40页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第40页 |
| 3.2 公司的市场定位与战略目标 | 第40-41页 |
| 3.2.1 公司的市场定位 | 第40-41页 |
| 3.2.2 公司的战略目标 | 第41页 |
| 3.3 公司竞争战略类型选择 | 第41-43页 |
| 3.3.1 成本领先战略分析 | 第41-42页 |
| 3.3.2 差异化战略分析 | 第42-43页 |
| 3.4 公司竞争战略的内容 | 第43-52页 |
| 3.4.1 成本领先战略方案 | 第43-45页 |
| 3.4.2 差异化战略方案 | 第45-52页 |
| 第4章 西子奥的斯电梯有限公司竞争战略实施 | 第52-61页 |
| 4.1 公司竞争战略实施流程 | 第52-53页 |
| 4.1.1 成立方案实施领导小组 | 第52页 |
| 4.1.2 战略分析与宣传 | 第52页 |
| 4.1.3 人才引进与培训 | 第52页 |
| 4.1.4 战略试点与总结反馈 | 第52-53页 |
| 4.2 公司竞争战略实施的可能障碍 | 第53页 |
| 4.2.1 领导是否支持与有决心 | 第53页 |
| 4.2.2 员工观念和能力跟不上 | 第53页 |
| 4.2.3 既得利益受损人员的阻扰 | 第53页 |
| 4.3 公司竞争战略实施保障措施 | 第53-58页 |
| 4.3.1 优化组织结构 | 第53-54页 |
| 4.3.2 配置相应的资源 | 第54-57页 |
| 4.3.3 企业文化建设 | 第57-58页 |
| 4.4 公司竞争战略实施效果预测 | 第58-61页 |
| 4.4.1 战略实施效果评估指标构建 | 第58-59页 |
| 4.4.2 战略实施效果测算 | 第59页 |
| 4.4.3 战略实施改进调整 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
