摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外企业文化研究综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
1.2.3 研究述评 | 第16页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
1.4 论文框架和技术路线 | 第17-18页 |
1.5 论文的创新点 | 第18-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-23页 |
2.1 企业文化研究相关理论 | 第19-20页 |
2.1.1 沙因的企业文化理论 | 第19页 |
2.1.2 大内的Z理论 | 第19-20页 |
2.1.3 丹尼森的组织文化测量模型 | 第20页 |
2.2 企业文化的结构 | 第20-21页 |
2.2.1 企业文化的精神层 | 第21页 |
2.2.2 企业文化的制度层 | 第21页 |
2.2.3 企业文化的行为层 | 第21页 |
2.2.4 企业文化的物质层 | 第21页 |
2.3 企业文化建设主体和过程 | 第21-23页 |
2.3.1 企业文化建设的主体 | 第21-22页 |
2.3.2 企业文化建设的过程 | 第22-23页 |
第3章 新城热电企业文化建设现状诊断 | 第23-36页 |
3.1 新城热电及其企业文化简介 | 第23页 |
3.2 新城热电企业文化建设现状分析 | 第23-27页 |
3.2.1 新城热电精神文化建设情况 | 第24-25页 |
3.2.2 公司组织制度文化建设情况 | 第25-26页 |
3.2.3 新城热电物质文化建设情况 | 第26页 |
3.2.4 企业文化建设的评价考核机制情况 | 第26-27页 |
3.3 新城热电企业文化建设的问题 | 第27-30页 |
3.3.1 新城热电文化理念对企业发展影响小 | 第27-28页 |
3.3.2 新城热电组织制度文化建设方面体系设计不合理 | 第28-30页 |
3.3.3 新城热电企业文化落地效果一般 | 第30页 |
3.4 新城热电企业文化建设问题的原因分析 | 第30-36页 |
3.4.1 企业文化核心理念导向性不足 | 第30-34页 |
3.4.2 企业文化建设制度和运作机制不足 | 第34页 |
3.4.3 企业文化建设的经费保障不足 | 第34-35页 |
3.4.4 企业文化建设的具体思路和做法缺乏同行业借鉴 | 第35页 |
3.4.5 企业文化建设的落地方面宣传和沟通不足 | 第35-36页 |
第4章 新城热电企业文化落地建设方案 | 第36-46页 |
4.1 新城热电企业文化建设的定位 | 第36页 |
4.2 新城热电企业文化提升的原则和主体 | 第36-38页 |
4.2.1 以人为本的原则 | 第36-37页 |
4.2.2 讲求实效的原则 | 第37页 |
4.2.3 系统运作的原则 | 第37页 |
4.2.4 逐步推进、持续优化的原则 | 第37页 |
4.2.5 员工主体的原则 | 第37-38页 |
4.3 新城热电企业文化建设的流程 | 第38-39页 |
4.3.1 成立公司企业文化建设组织 | 第38页 |
4.3.2 聘请外部顾问进行文化建设现状调研 | 第38页 |
4.3.3 制定文化建设方案并进行实现和宣传 | 第38-39页 |
4.3.4 评价和改进阶段 | 第39页 |
4.4 新城热电企业文化提升措施 | 第39-44页 |
4.4.1 加强借鉴同行业企业文化的做法 | 第39-40页 |
4.4.2 新城热电精神文化建设提升措施 | 第40-41页 |
4.4.3 新城热电组织制度文化建设提升措施 | 第41-42页 |
4.4.4 新城热电物质文化建设提升措施 | 第42页 |
4.4.5 新城热电企业文化建设落地提升措施 | 第42-44页 |
4.5 新城热电企业文化建设提升保障措施 | 第44-46页 |
4.5.1 完善企业文化建设相关的组织并强调领导带头责任 | 第44页 |
4.5.2 增设公司企业文化建设经费预算 | 第44页 |
4.5.3 加强对企业文化建设的检查与考核工作 | 第44-46页 |
第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
5.1 主要结论 | 第46-47页 |
5.2 研究展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附录 | 第50-55页 |
在学期间研究成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |