| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的主要内容 | 第10-14页 |
| 第三节 研究思路、方法与论文结构安排 | 第14-17页 |
| 第二章 郑州TS药业有限公司的基本情况 | 第17-21页 |
| 第一节 公司概况 | 第17页 |
| 第二节 公司战略与组织结构 | 第17-19页 |
| 第三节 公司人力资源数据特征 | 第19-21页 |
| 第三章 公司运营现状分析 | 第21-26页 |
| 第一节 公司组织结构现状 | 第21-22页 |
| 一 岗位设置以血缘关系为基础 | 第21页 |
| 二 部门划分简单 | 第21页 |
| 三 权利与责任不明确 | 第21-22页 |
| 第二节 公司治理现状 | 第22-24页 |
| 一 公司以家族管理为主 | 第22页 |
| 二 现代企业制度正处于建设当中 | 第22-23页 |
| 三 家族管理正在向现代企业制度转变 | 第23-24页 |
| 第三节 公司员工激励现状 | 第24-26页 |
| 一 激励方式单一，以物质激励为主 | 第24页 |
| 二 忽视精神激励 | 第24-26页 |
| 第四章 郑州TS药业有限公司家族管理存在的问题及原因分析 | 第26-34页 |
| 第一节 组织结构设计不科学 | 第26-27页 |
| 一 组织结构的设计落后于战略发展的需要 | 第26页 |
| 二 组织结构职能不完善 | 第26-27页 |
| 三 组织结构职能堆积且淡化 | 第27页 |
| 第二节 家族式管理已严重制约公司的快速发展 | 第27-30页 |
| 一 产权结构单一且不合理 | 第27-28页 |
| 二 家族及企业成员关系复杂 | 第28-29页 |
| 三 家族企业权利封闭性，股权和经营权高度集中 | 第29-30页 |
| 第三节 员工激励方式单一 | 第30-32页 |
| 一 激励方式较为单一，对家族成员缺乏约束 | 第30-31页 |
| 二 人事管理机制不科学，公正评估体系缺失 | 第31-32页 |
| 第四节 家族管理问题原因分析 | 第32-34页 |
| 一 “家天下”思想影响深远，企业家权威不可动摇 | 第32页 |
| 二 企业发展历史尚浅，市场机制尚不完善 | 第32-34页 |
| 第五章 郑州TS药业有限公司管理改进的方案 | 第34-45页 |
| 第一节 完善家族企业的组织结构 | 第34-37页 |
| 一 转变直线制为直线-职能制 | 第35-36页 |
| 二 完善职能结构，重视科研对企业的支撑作用 | 第36页 |
| 三 明确结构职能，加强衔接与沟通 | 第36-37页 |
| 第二节 提高家族企业的治理能力 | 第37-41页 |
| 一 积极吸纳社会资本，改善产权结构 | 第38-39页 |
| 二 理清成员关系的双重性，实现家族情感与企业制度有机结合 | 第39-40页 |
| 三 引入职业经理人体系，破所有权和经营权“两权”壁垒 | 第40-41页 |
| 第三节 健全家族企业的激励机制 | 第41-45页 |
| 一 物质激励与精神激励一 物质激励与精神激励并行 | 第41-42页 |
| 二 建立约束机制，弱化家族情感干扰 | 第42页 |
| 三 重视人才，降低人员流动率 | 第42-43页 |
| 四 注重企业文化建设，增强人员凝聚力 | 第43-44页 |
| 五 制定人才聘用标准，杜绝“关系”上岗 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
