| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 互联网金融平台理论回顾 | 第13-14页 |
| 2.2 战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 平台特征 | 第15-18页 |
| 2.3.1 临界规模 | 第15-16页 |
| 2.3.2 创新 | 第16-17页 |
| 2.3.3 差异化定位 | 第17-18页 |
| 2.4 平台战略 | 第18-20页 |
| 2.4.1 赢家通吃战略 | 第18-19页 |
| 2.4.2 动态创新战略 | 第19页 |
| 2.4.3 差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.4.4 合作竞争战略 | 第20页 |
| 2.5 平台企业战略选择 | 第20-21页 |
| 2.6 平台企业竞争优势 | 第21-22页 |
| 第三章 理论分析 | 第22-36页 |
| 3.1 互联网金融平台的战略选择 | 第22-25页 |
| 3.1.1 赢家通吃战略的选择 | 第22-23页 |
| 3.1.2 动态创新战略的选择 | 第23页 |
| 3.1.3 差异化战略的选择 | 第23-24页 |
| 3.1.4 合作竞争战略的选择 | 第24-25页 |
| 3.1.5 小结 | 第25页 |
| 3.2 互联网金融平台竞争优势构建的影响因素 | 第25-31页 |
| 3.2.1 基于商业创意的竞争优势构建 | 第27页 |
| 3.2.2 基于产品黏性的竞争优势构建 | 第27-28页 |
| 3.2.3 基于资源投入的竞争优势构建 | 第28页 |
| 3.2.4 基于平台信誉的竞争优势构建 | 第28-29页 |
| 3.2.5 基于用户体验的竞争优势构建 | 第29页 |
| 3.2.6 基于用户基数的竞争优势构建 | 第29-30页 |
| 3.2.7 基于盈利模式的竞争优势构建 | 第30-31页 |
| 3.2.8 小结 | 第31页 |
| 3.3 互联网金融平台的竞争优势构建 | 第31-36页 |
| 3.3.1 赢家通吃战略下的竞争优势构建 | 第31-32页 |
| 3.3.2 动态创新战略下的竞争优势构建 | 第32-33页 |
| 3.3.3 差异化战略下的竞争优势构建 | 第33-34页 |
| 3.3.4 合作竞争战略下的竞争优势构建 | 第34页 |
| 3.3.5 小结 | 第34-36页 |
| 第四章 案例分析 | 第36-49页 |
| 4.1 支付宝:赢家通吃战略 | 第36-41页 |
| 4.1.1 案例介绍 | 第36-38页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第38-40页 |
| 4.1.3 赢家通吃战略小结 | 第40-41页 |
| 4.2 余额宝收益率降低背景下的“进化”:动态创新战略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 案例介绍 | 第41页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 动态创新战略小结 | 第43-44页 |
| 4.3 融360:差异化战略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 案例介绍 | 第44页 |
| 4.3.2 案例分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 差异化战略小结 | 第45-46页 |
| 4.4 商业银行互联网金融平台:合作竞争战略 | 第46-49页 |
| 4.4.1 案例介绍 | 第46页 |
| 4.4.2 案例分析 | 第46-48页 |
| 4.4.3 合作竞争战略小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |