| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 食品加工行业发展现状 | 第11-14页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究目标、研究内容以及关键点 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.5.2 研究内容及关键点 | 第17-18页 |
| 第2章 上海山林食品有限公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 政治和法律环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 2.2.2 产业内现有的竞争者 | 第23页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商讨价讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| 2.2.5 顾客讨价还价的能力 | 第24-25页 |
| 第3章 上海山林食品有限公司内部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 组织结构分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 市场与产品分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 客户群体分析 | 第30页 |
| 3.2 内部能力分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 生产能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 财务能力分析 | 第31页 |
| 3.2.3 营销能力分析 | 第31-33页 |
| 第4章 基于食品安全背景的上海山林食品有限公司发展战略的制定与选择 | 第33-40页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 外部机会 | 第33页 |
| 4.1.2 外部威胁 | 第33-34页 |
| 4.1.3 内部优势 | 第34-35页 |
| 4.1.4 内部劣势 | 第35-36页 |
| 4.2 SWOT分析矩阵模型 | 第36页 |
| 4.3 基于食品安全背景的公司愿景和使命 | 第36-37页 |
| 4.3.1 公司愿景 | 第36页 |
| 4.3.2 公司使命 | 第36-37页 |
| 4.4 基于食品安全背景的公司发展方向和总体战略 | 第37页 |
| 4.4.1 公司发展方向 | 第37页 |
| 4.4.2 公司的总体战略 | 第37页 |
| 4.5 公司发展战略的选择 | 第37-40页 |
| 第5章 基于食品安全背景的上海山林食品有限公司发展战略的实施与保障 | 第40-48页 |
| 5.1 基于食品安全背景的发展战略的具体实施方案 | 第40-43页 |
| 5.1.1 产品差异化策略 | 第40-42页 |
| 5.1.2 品牌形象差异化策略 | 第42页 |
| 5.1.3 营销差异化策略 | 第42-43页 |
| 5.2 基于食品安全背景的发展战略实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 组织结构搭建及完善 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善考核与激励机制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 加强营销体系建设 | 第45-46页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |