| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线分析 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理相关概念及理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 国际化战略管理的有关概念 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理工具及方法介绍 | 第18-22页 |
| 第3章 S集团战略现状及火电业务国际化市场存在问题 | 第22-28页 |
| 3.1 S集团基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 S集团国际化战略现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 战略定位 | 第24页 |
| 3.2.2 战略步骤 | 第24-25页 |
| 3.3 S集团火电业务国际化市场战略现状及存在不足 | 第25-28页 |
| 3.3.1 S集团火电业务国际化市场战略现状 | 第25页 |
| 3.3.2 S集团火电业务国际化市场战略存在不足 | 第25-28页 |
| 第4章 S集团火电业务国际化市场战略环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 PEST分析 | 第28-30页 |
| 4.2 行业竞争力分析 | 第30-32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-36页 |
| 第5章 S集团火电业务国际化市场战略设计 | 第36-42页 |
| 5.1 S集团火电业务国际化市场战略指导思想 | 第36-37页 |
| 5.2 S集团火电业务国际化市场战略主要任务 | 第37-38页 |
| 5.3 S集团火电业务国际化市场竞争战略 | 第38-42页 |
| 第6章 S集团火电业务国际化市场战略措施 | 第42-52页 |
| 6.1 S集团火电业务国际化市场竞争策略 | 第42-43页 |
| 6.2 S集团火电业务国际化市场竞争方式 | 第43页 |
| 6.3 S集团火电业务国际化市场主要措施 | 第43-45页 |
| 6.3.1 改善工程管理模式 | 第43-44页 |
| 6.3.2 促进施工协调工作 | 第44页 |
| 6.3.3 加强监控和管理 | 第44页 |
| 6.3.4 完善治理结构 | 第44-45页 |
| 6.3.5 建立标准化管理体系 | 第45页 |
| 6.4 S集团火电业务国际化市场战略保障 | 第45-52页 |
| 6.4.1 组织保障 | 第45-47页 |
| 6.4.2 资金保障 | 第47-48页 |
| 6.4.3 技术保障 | 第48-49页 |
| 6.4.4 人才保障 | 第49-52页 |
| 第7章 研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |