| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的目的、意义 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·研究的理论基础 | 第9-11页 |
| ·结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究的创新与局限 | 第12-13页 |
| 第二章 TT 玩具销售公司经营现状介绍 | 第13-25页 |
| ·TT 玩具销售公司简介 | 第13-14页 |
| ·TT 玩具销售公司所在玩具行业基本情况介绍 | 第14-19页 |
| ·基于9 要素的TT玩具销售公司所在行业主要商业模式介绍 | 第19-22页 |
| ·基于9 要素的TT玩具销售公司现有商业模式描述 | 第22-23页 |
| ·TT 玩具销售公司经营现状、商业模式分析 | 第23-25页 |
| 第三章 基于五步法则的TT 玩具公司创新商业模式设计 | 第25-60页 |
| ·寻找客户未被满足的需求 | 第25-31页 |
| ·消费者心理需求分析 | 第25-27页 |
| ·消费者需求与偏好分析 | 第27-29页 |
| ·消费者购买行为习惯分析 | 第29-31页 |
| ·顾客未被满足的需求 | 第31页 |
| ·确定公司战略定位及价值主张 | 第31-50页 |
| ·TT 玩具销售公司外部环境分析 | 第32-49页 |
| ·玩具零售行业经济特性分析 | 第32-33页 |
| ·PEST分析 | 第33-39页 |
| ·市场潜力及增长分析 | 第39-41页 |
| ·供应链的利润结构分析 | 第41-42页 |
| ·替代品分析 | 第42页 |
| ·竞争者分析 | 第42-47页 |
| ·潜在进入者分析 | 第47-49页 |
| ·TT 玩具销售公司内部环境分析 | 第49-50页 |
| ·TT 玩具销售公司内部优势分析 | 第49-50页 |
| ·TT 玩具销售公司内部劣势分析 | 第50页 |
| ·TT 公司的战略定位与价值主张 | 第50页 |
| ·建立赢利模式 | 第50-51页 |
| ·主要赢利模式 | 第51页 |
| ·其他赢利模式 | 第51页 |
| ·价值链整合与形成核心竞争力 | 第51-53页 |
| ·玩具零售行业价值链分析 | 第51-52页 |
| ·TT 玩具公司内部价值链分析 | 第52-53页 |
| ·确定TT 玩具销售公司的核心竞争力 | 第53页 |
| ·确定商业模式正确的实现形式 | 第53-60页 |
| ·价值链整合的实现形式 | 第53-57页 |
| ·价值主张的实现形式 | 第57-58页 |
| ·赢利模式的实现形式 | 第58页 |
| ·打造核心竞争力的实现形式 | 第58-60页 |
| 第四章 TT 玩具销售公司创新商业模式比较分析 | 第60-67页 |
| ·基于9要素的TT玩具销售公司创新商业模式概述 | 第60-61页 |
| ·TT 玩具销售公司创新模式与原商业模式的比较分析 | 第61-62页 |
| ·TT 玩具销售公司创新商业模式与行业内其他商业模式的比较分析 | 第62-65页 |
| ·与外资零售业的商业模式的比较分析 | 第62-63页 |
| ·与兼营式的商业模式的比较分析 | 第63-64页 |
| ·与玩具批发的商业模式的比较分析 | 第64页 |
| ·与专业玩具电子商务公司商业模式的比较分析 | 第64-65页 |
| ·与发展连锁加盟为主的商业模式的比较分析 | 第65页 |
| ·与其他专业销售玩具的专卖店商业模式的比较分析 | 第65页 |
| ·TT 玩具公司创新商业模式的综合评价 | 第65-67页 |
| ·TT 玩具公司的创新商业模式的创新之处与优势 | 第65-66页 |
| ·TT 玩具销售公司创新商业模式的缺陷和可能面临的风险 | 第66-67页 |
| 第五章 结论和展望 | 第67-69页 |
| ·本文研究总结 | 第67页 |
| ·前景展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附表1 玩具问卷调查表 | 第72-75页 |
| 附表2 玩具问卷调查数据分类统计表（节选） | 第75-77页 |
| 附表3 2000-2009 年GDP、CPI、社会商品零售总额、限额以上玩具销售总额对应分析表 | 第77-78页 |
