| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第8-9页 |
| 1.2.1 城市商业银行的内涵 | 第8页 |
| 1.2.2 跨区域发展的内涵 | 第8-9页 |
| 1.2.3 跨区域发展战略的内涵 | 第9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 城市商业银行跨区域发展战略的理论基础与分析方法 | 第17-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 增长极理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 都市经济圈理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第19页 |
| 2.1.4 区域金融与区域经济发展理论 | 第19-20页 |
| 2.1.5 企业战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 分析方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 SWOT 分析法 | 第21页 |
| 2.2.2 PEST 分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 3 台州市城市商业银行跨区域发展现状和特点 | 第24-28页 |
| 3.1 台州市城市商业银行的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 台州市城市商业银行跨区域经营的现状 | 第25-26页 |
| 3.3 台州市城市商业银行跨区域发展的特点 | 第26-27页 |
| 3.4 小结 | 第27-28页 |
| 4 台州市城市商业银行跨区域发展的内外部环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 台州市城市商业银行跨区域发展的外部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.2 行业与竞争分析 | 第32-34页 |
| 4.2 台州市城市商业银行跨区域发展的内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 能力分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 资源分析 | 第38-41页 |
| 5 台州市城市商业银行跨区域发展的 SWOT 分析与战略选择 | 第41-48页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第41页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第41-42页 |
| 5.1.3 企业优势 | 第42页 |
| 5.1.4 企业劣势 | 第42-44页 |
| 5.2 战略选择分析 | 第44-45页 |
| 5.2.1 以中心城市为重点的进攻型战略(SO 战略） | 第44页 |
| 5.2.2 以集中化为主要特征的保守型战略(WO 战略） | 第44页 |
| 5.2.3 以建设精品行为重点的竞争型战略(ST 战略） | 第44-45页 |
| 5.2.4 以收缩性为主要特征的防御型战略(WT 战略） | 第45页 |
| 5.3 战略保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 强化人员配备 | 第45页 |
| 5.3.2 完善内控机制 | 第45-46页 |
| 5.3.3 优化组织架构 | 第46页 |
| 5.3.4 创新营销体系 | 第46-47页 |
| 5.4 小结 | 第47-48页 |
| 6 台州市城市商业银行跨区域发展案例分析：以浙江泰隆商业银行丽水分行为例 | 第48-55页 |
| 6.1 泰隆银行丽水分行基本概况 | 第48页 |
| 6.2 泰隆银行丽水分行的外部环境分析 | 第48-50页 |
| 6.3 泰隆银行丽水分行的内部资源与能力分析 | 第50-52页 |
| 6.4 泰隆银行丽水分行的战略选择与成功经验 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在学研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
