摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 主要研究内容与研究线路 | 第14-15页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 技术线路 | 第15-17页 |
第2章 浩丰源农产品公司营销现状与问题分析 | 第17-24页 |
2.1 浩丰源农产品公司概况 | 第17页 |
2.2 浩丰源农产品公司营销现状 | 第17-21页 |
2.2.1 产品和品牌优势 | 第17-18页 |
2.2.2 营销渠道建设情况 | 第18-19页 |
2.2.3 销售业绩 | 第19-20页 |
2.2.4 公司营销策略 | 第20-21页 |
2.3 浩丰源农产品公司营销存在的主要问题 | 第21-23页 |
2.3.1 农产品营销的基础投入不足 | 第21页 |
2.3.2 品牌维护和创新意识不强 | 第21-22页 |
2.3.3 营销渠道冲突 | 第22页 |
2.3.4 定价不合理 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 浩丰源农产品公司营销环境分析与目标市场定位 | 第24-37页 |
3.1 浩丰源公司外部营销环境分析 | 第24-28页 |
3.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
3.1.2 市场环境分析 | 第26页 |
3.1.3 竞争环境分析 | 第26-28页 |
3.2 浩丰源公司SWOT分析 | 第28-32页 |
3.2.1 优势分析 | 第28页 |
3.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
3.2.3 机会分析 | 第29-30页 |
3.2.4 威胁分析 | 第30页 |
3.2.5 SWOT分析结论 | 第30-32页 |
3.3 浩丰源公司目标市场的选择与特征分析 | 第32-35页 |
3.3.1 公司农产品销售的市场调查与分析 | 第32-33页 |
3.3.2 目标市场的选择 | 第33-35页 |
3.3.3 目标市场的特征分析 | 第35页 |
3.4 浩丰源公司目标市场定位 | 第35-36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 浩丰源农产品公司营销组合策略设计 | 第37-51页 |
4.1 产品策略设计 | 第37-39页 |
4.1.1 打造青岛绿色有机农产品 | 第37-38页 |
4.1.2 改造包装设计 | 第38-39页 |
4.1.3 创建农产品品牌 | 第39页 |
4.2 定价策略设计 | 第39-41页 |
4.2.1 分档定价策略 | 第39-40页 |
4.2.2 折扣定价策略 | 第40-41页 |
4.2.3 地区定价策略 | 第41页 |
4.3 分销渠道策略设计 | 第41-45页 |
4.3.1 农产品网络营销策略 | 第42页 |
4.3.2 农产品连锁营销策略 | 第42-43页 |
4.3.3 建立和完善农产品物流配套系统 | 第43-44页 |
4.3.4 推动农产品交易方式的创新 | 第44-45页 |
4.4 促销策略设计 | 第45-46页 |
4.4.1 农产品促销的特征 | 第45页 |
4.4.2 农产品促销的方式 | 第45-46页 |
4.5 电子商务销售策略 | 第46-50页 |
4.5.1 定制营销 | 第46-48页 |
4.5.2 关系营销 | 第48-49页 |
4.5.3 直复营销 | 第49-50页 |
4.6 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 营销组合策略实施效果评价与保障策略 | 第51-58页 |
5.1 营销组合策略实施效果评价体系 | 第51-54页 |
5.1.1 评价体系 | 第51-52页 |
5.1.2 评价方法的选择 | 第52-54页 |
5.2 机制保障 | 第54-55页 |
5.2.1 创新营销评估机制 | 第54页 |
5.2.2 完善激励机制 | 第54-55页 |
5.3 人才保障 | 第55-56页 |
5.3.1 建立营销队伍 | 第55-56页 |
5.3.2 加强人才培训 | 第56页 |
5.4 文化保障 | 第56-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
个人简介 | 第63页 |