摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 本文的研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
第二章 精益六西格玛相关理论与方法综述 | 第15-29页 |
2.1 精益生产理论 | 第15-20页 |
2.1.1 精益生产理论的形成和发展历史 | 第15页 |
2.1.2 精益生产管理核心思想与五项原则 | 第15-18页 |
2.1.3 精益生产的特点和主要工具 | 第18-20页 |
2.1.4 精益生产优势与局限 | 第20页 |
2.2 六西格玛理论 | 第20-23页 |
2.2.1 六西格玛理论的起源和发展历史 | 第20-21页 |
2.2.2 六西格玛的主要工具 | 第21-22页 |
2.2.3 六西格玛的优势与局限 | 第22-23页 |
2.3 精益六西格玛概述 | 第23-27页 |
2.3.1 精益与六西格玛的比较分析 | 第24-25页 |
2.3.2 精益与六西格玛的结合 | 第25页 |
2.3.3 精益六西格玛管理工具与实施路径 | 第25-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-29页 |
第三章 SV公司生产运作现状和精益六西格玛实施分析 | 第29-37页 |
3.1 SV公司简要介绍 | 第29-31页 |
3.1.1 SV公司简要概况 | 第29-30页 |
3.1.2 组织结构方面 | 第30页 |
3.1.3 生产方面 | 第30-31页 |
3.1.4 质量方面 | 第31页 |
3.2 行业现状和SV公司SWOT模型分析 | 第31-33页 |
3.2.1 行业现状 | 第31-32页 |
3.2.2 SV公司的SWOT模型分析 | 第32-33页 |
3.3 SV公司当前存在的主要问题 | 第33-34页 |
3.4 SV公司引进精益六西格玛管理的意义 | 第34-35页 |
3.5 SV公司精益六西格玛管理的实施基础 | 第35页 |
3.6 本章小结 | 第35-37页 |
第四章 SV公司精益六西格玛的实施 | 第37-75页 |
4.1 启动阶段 | 第37-38页 |
4.2 定义阶段 | 第38-44页 |
4.2.1 项目背景介绍 | 第38-39页 |
4.2.2 识别VOC导出关键质量特性CTQ | 第39-42页 |
4.2.3 确定项目范围和项目目标 | 第42-43页 |
4.2.4 确定项目纲要 | 第43-44页 |
4.2.5 定义阶段小结 | 第44页 |
4.3 测量阶段 | 第44-51页 |
4.3.1 测试计划实施 | 第45-46页 |
4.3.2 测量系统分析(MSA) | 第46-48页 |
4.3.3 数据采集和数据分析 | 第48-49页 |
4.3.4 过程能力计算 | 第49-50页 |
4.3.5 测量阶段小结 | 第50-51页 |
4.4 分析阶段 | 第51-58页 |
4.4.1 根本原因分析 | 第51-55页 |
4.4.2 试验设计(DOE) | 第55-58页 |
4.4.3 分析阶段小结 | 第58页 |
4.5 改善阶段 | 第58-67页 |
4.5.1 制定改善方案 | 第59-61页 |
4.5.2 结果试运行 | 第61-65页 |
4.5.3 项目改善成果 | 第65-66页 |
4.5.4 改善阶段小结 | 第66-67页 |
4.6 控制阶段 | 第67-71页 |
4.6.1 将完善的控制方法文档化 | 第67页 |
4.6.2 持续测量控制流程 | 第67-69页 |
4.6.3 防错设计和检查表 | 第69页 |
4.6.4 精益六西格玛实施的保障措施 | 第69-71页 |
4.7 控制阶段小结 | 第71页 |
4.8 推行过程中遇到的问题及对策 | 第71-73页 |
4.8.1 主要问题 | 第71-72页 |
4.8.2 相应对策 | 第72-73页 |
4.9 本章小结 | 第73-75页 |
第五章 SV公司精益六西格玛项目效果评价 | 第75-79页 |
5.1 精益六西格玛项目直接效果评估 | 第75页 |
5.2 精益六西格玛应用的直接经济效益评估 | 第75-79页 |
第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
6.1 结论 | 第79页 |
6.2 精益六西格玛管理在SV公司实施带来的启示 | 第79-80页 |
6.3 展望 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |