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中国农业银行S支行营销策略探析

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-21页
    1.1 研究背景第12-18页
        1.1.1 国内银行业发展环境第12页
        1.1.2 中国农业银行及S支行发展情况第12-16页
        1.1.3 S区简介及发展特点第16-18页
    1.2 研究意义第18页
    1.3 研究内容、问题及方法第18-21页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 主要研究问题第19-20页
        1.3.3 研究方法第20-21页
2 理论基础及文献综述第21-25页
    2.1 理论基础第21-22页
    2.2 文献综述第22-25页
        2.2.1 国外相关文献第22-23页
        2.2.2 国内相关文献第23-25页
3 国外商业银行的市场营销情况第25-32页
    3.1 国外商业银行的营销发展历程第25-26页
    3.2 国外及香港地区商业银行的营销策略第26-28页
        3.2.1 美国商业银行的营销策略第26-27页
        3.2.2 加拿大商业银行的营销策略第27页
        3.2.3 日本商业银行的营销策略第27-28页
        3.2.4 香港商业银行的营销策略第28页
    3.3 国外商业银行营销策略的实施情况第28-32页
        3.3.1 产品策略第28-29页
        3.3.2 价格策略第29-30页
        3.3.3 渠道策略第30页
        3.3.4 促销策略第30-31页
        3.3.5 服务策略第31-32页
4 我国商业银行的营销特点及环境分析第32-39页
    4.1 我国商业银行的营销特点第32-33页
    4.2 我国商业银行的营销环境分析第33-39页
        4.2.1 政治环境第33页
        4.2.2 经济环境第33-35页
        4.2.3 社会环境第35-37页
        4.2.4 技术环境第37-39页
5 中国农业银行S支行的SWOT分析及实施营销策略的必要性第39-47页
    5.1 中国农业银行S支行的优势分析第39-40页
    5.2 中国农业银行S支行的劣势分析第40页
    5.3 中国农业银行S支行的机遇分析第40页
    5.4 中国农业银行S支行的威胁分析第40-41页
    5.5 中国农业银行S支行SWOT分析表第41-42页
    5.6 农业银行S支行营销策略的不足第42-44页
        5.6.1 营销团队的不足第42-43页
        5.6.2 市场定位的不足第43页
        5.6.3 营销组合的不足第43-44页
    5.7 中国农业银行S支行实施营销策略的必要性第44-47页
        5.7.1 适应金融竞争的需求第45页
        5.7.2 适应金融创新的需求第45页
        5.7.3 适应银行业务发展的需求第45页
        5.7.4 提供优质服务的需求第45-47页
6 强化中国农业银行S支行的市场营销策略第47-59页
    6.1 营销队伍提升策略第47-49页
        6.1.1 提高从业人员素质第47页
        6.1.2 完善客户经理制第47-48页
        6.1.3 加强内部营销第48-49页
    6.2 客户关系管理策略第49-52页
        6.2.1 强化以客户为中心的理念第49页
        6.2.2 客户需求分析第49-50页
        6.2.3 构建客户关系管理系统第50-51页
        6.2.4 提升客户忠诚度第51-52页
    6.3 差异定位策略第52-55页
        6.3.1 市场调研第52-53页
        6.3.2 市场细分第53页
        6.3.3 选择目标市场第53页
        6.3.4 差异化定位第53-55页
    6.4 营销组合策略第55-59页
        6.4.1 产品策略第55页
        6.4.2 价格策略第55-56页
        6.4.3 分销策略第56-57页
        6.4.4 促销策略第57-59页
7 总结第59-60页
参考文献第60-63页
学位论文数据集第63页

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