JXNF公司营销策略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1 PEST理论 | 第14页 |
| 2.2 SWOT理论 | 第14页 |
| 2.3 STP理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 市场细分 | 第15页 |
| 2.3.2 目标市场选择 | 第15页 |
| 2.3.3 市场定位 | 第15-16页 |
| 2.4 4Ps理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 产品策略 | 第16页 |
| 2.4.2 价格策略 | 第16页 |
| 2.4.3 渠道策略 | 第16页 |
| 2.4.4 促销策略 | 第16-18页 |
| 3 JXNF公司外部营销环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第20页 |
| 3.1.3 科技环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 行业产能规模 | 第21-22页 |
| 3.2.2 全国前十强企业熟料产能 | 第22页 |
| 3.2.3 近年全国新增生产线 | 第22-23页 |
| 3.2.4 近年全国水泥价格走势 | 第23-24页 |
| 3.3 江西区域竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 竞争形势 | 第24-26页 |
| 3.3.2 主要竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.4 江西水泥市场需求分析 | 第27-30页 |
| 4 JXNF公司营销现状和问题分析 | 第30-37页 |
| 4.1 JXN公司概况 | 第30-31页 |
| 4.2 JXNF公司营销现状 | 第31-34页 |
| 4.2.1 营销组织现状 | 第31页 |
| 4.2.2 销售现状 | 第31-34页 |
| 4.3 营销工作存在问题及原因分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 存在问题 | 第34-35页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第35-37页 |
| 5 JXNF公司营销策略选择 | 第37-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第37页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第37页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第38-39页 |
| 5.2 STP策略制定 | 第39-40页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第39页 |
| 5.2.2 目标市场定位及竞争策略 | 第39-40页 |
| 5.3 4Ps策略制定 | 第40-47页 |
| 5.3.1 产品和服务策略 | 第40-41页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第41-43页 |
| 5.3.3 促销策略 | 第43页 |
| 5.3.4 渠道策略 | 第43-47页 |
| 5.4 产业链延伸与发展策略 | 第47页 |
| 5.5 践行“PCP”(价本利)策略 | 第47-50页 |
| 5.5.1 行业合作的必要性 | 第47-48页 |
| 5.5.2 行业合作内容 | 第48页 |
| 5.5.3 推进方案 | 第48-50页 |
| 6 JXNF公司营销策略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 6.1 加强营销组织机制建设 | 第50页 |
| 6.2 强化营销团队建设 | 第50-51页 |
| 6.2.1 高效的管理团队是核心 | 第50页 |
| 6.2.2 公平公正是关键 | 第50-51页 |
| 6.2.3 绩效考核是保障 | 第51页 |
| 6.2.4 营销培训是手段 | 第51页 |
| 6.3 推进信息化的营销管控 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
