| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-18页 |
| 1.1.1 当前房地产宏观经济形势 | 第14-16页 |
| 1.1.2 我国房地产项目成本管理的主要问题 | 第16-18页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第18页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路和论文内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 论文内容 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论基础及文献评述 | 第21-27页 |
| 2.1 项目全过程成本管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全生命周期成本管理 | 第21页 |
| 2.1.2 全过程成本管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面成本管理 | 第22-23页 |
| 2.2 现代项目成本管理模式 | 第23页 |
| 2.3 全过程成本控制的模式、原则和方法 | 第23-27页 |
| 2.3.1 全过程成本控制的模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 全过程成本控制的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.3 全过程成本控制的方法 | 第25页 |
| 2.3.4 价值工程的适用性 | 第25-27页 |
| 第3章 房地产项目全过程成本管控体系的构建 | 第27-39页 |
| 3.1 房地产项目WBS工作结构分解 | 第27-31页 |
| 3.2 房地产项目成本构成 | 第31页 |
| 3.3 全过程成本控制系统 | 第31-37页 |
| 3.3.1 项目可研阶段成本规划 | 第34页 |
| 3.3.2 方案阶段成本策划 | 第34-36页 |
| 3.3.3 实施阶段成本控制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 竣工阶段成本分析 | 第37页 |
| 3.4 全过程成本管理保障 | 第37-39页 |
| 3.4.1 制度保障 | 第37-38页 |
| 3.4.2 组织保障 | 第38页 |
| 3.4.3 信息技术保障 | 第38-39页 |
| 第4章 全过程成本管理在HFTY项目中的应用案例分析 | 第39-58页 |
| 4.1 HFTY房地产项目概况 | 第39页 |
| 4.1.1 项目位置 | 第39页 |
| 4.1.2 项目规模 | 第39页 |
| 4.2 可研阶段成本管理 | 第39-43页 |
| 4.2.1 土地属性及投资价值分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 客户关注分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 产品方案分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 成本规划 | 第42页 |
| 4.2.5 投资收益测算 | 第42-43页 |
| 4.3 方案阶段成本管理 | 第43-51页 |
| 4.3.1 方案设计阶段成本策划 | 第43-46页 |
| 4.3.2 组织限额设计 | 第46-47页 |
| 4.3.3 建造成本优化 | 第47-50页 |
| 4.3.4 确定项目建造标准 | 第50-51页 |
| 4.3.5 确定项目目标成本 | 第51页 |
| 4.4 实施阶段成本控制 | 第51-53页 |
| 4.4.1 合约规划管理 | 第51-52页 |
| 4.4.2 招标采购计划编制与实施 | 第52页 |
| 4.4.3 动态成本监控 | 第52-53页 |
| 4.5 竣工阶段成本管理 | 第53-56页 |
| 4.5.1 工程结算与造价指标分析 | 第53页 |
| 4.5.2 成本管理总结 | 第53-56页 |
| 4.6 HFTY一期项目成本对比分析 | 第56-58页 |
| 第5章 房地产项目全过程成本管理关键点识别 | 第58-64页 |
| 5.1 可研阶段成本管理关键点 | 第58-59页 |
| 5.2 方案阶段成本管理关键点 | 第59-61页 |
| 5.3 实施阶段成本管理关键点 | 第61-62页 |
| 5.4 竣工阶段成本管理关键点 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |