| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究状况 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容和框架结构 | 第15-17页 |
| 第2章 HNHD建筑公司内外部环境分析 | 第17-38页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 区域内企业竞争 | 第22页 |
| 2.2.2 新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 2.2.3 替代产品的竞争 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.5 购买者议价能力 | 第24页 |
| 2.3 内部条件分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 基本概况 | 第24-25页 |
| 2.3.2 经营能力 | 第25-27页 |
| 2.3.3 人力资源状况 | 第27-28页 |
| 2.3.4 企业文化理念 | 第28页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第28-36页 |
| 2.4.1 内部优势（Strength） | 第29-30页 |
| 2.4.2 内部劣势（Weaknesses） | 第30-32页 |
| 2.4.3 外部机会（Opportunities） | 第32页 |
| 2.4.4 外部威胁（Threats） | 第32-33页 |
| 2.4.5 综合分析 | 第33-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 HNHD建筑公司发展战略的制定 | 第38-47页 |
| 3.1 HNHD建筑公司发展战略总体思路 | 第38-40页 |
| 3.1.1 战略愿景 | 第38-39页 |
| 3.1.2 战略设想 | 第39-40页 |
| 3.2 HNHD建筑公司总体战略定位和方案选择 | 第40-41页 |
| 3.2.1 总体战略定位 | 第40页 |
| 3.2.2 战略方案选择 | 第40-41页 |
| 3.3 品牌战略 | 第41-44页 |
| 3.3.1 创建质量精品工程 | 第41-43页 |
| 3.3.2 品牌管理与维护 | 第43-44页 |
| 3.4 成本领先战略 | 第44-46页 |
| 3.4.1 成本管理 | 第44-45页 |
| 3.4.2 规模效应 | 第45页 |
| 3.4.3 技术创新 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 HNHD建筑公司发展战略实施保障措施 | 第47-60页 |
| 4.1 企业管理平台建设 | 第47-50页 |
| 4.1.1 搭建信息化交流平台 | 第47-48页 |
| 4.1.2 组织架构保障平台 | 第48-50页 |
| 4.1.3 建立高效执行运转平台 | 第50页 |
| 4.2 财务及预算保障措施 | 第50-53页 |
| 4.2.1 财务保障 | 第50-51页 |
| 4.2.2 预算保障措施 | 第51-52页 |
| 4.2.3 以投融资带动工程总承包 | 第52-53页 |
| 4.3 构建的风险防治体系 | 第53-54页 |
| 4.3.1 建立健全风险管理组织体系 | 第53页 |
| 4.3.2 建立外部客户关系体系 | 第53-54页 |
| 4.4 人力资源保障措施 | 第54-58页 |
| 4.4.1 优化招聘流程和选拔标准 | 第54-56页 |
| 4.4.2 完善绩效考核 | 第56-57页 |
| 4.4.3 注重员工业务培训 | 第57页 |
| 4.4.4 建设科学薪酬激励机制 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |