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作业成本法在H公司中的应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究内容、方法和框架第8-11页
        1.3.1 研究内容第8-9页
        1.3.2 研究方法第9页
        1.3.3 研究框架第9-11页
2 作业成本法及其应用的理论基础第11-23页
    2.1 作业成本法概述第11-12页
        2.1.1 作业成本法的概念第11页
        2.1.2 作业成本法相关的几个概念第11-12页
    2.2 作业成本法的原理和步骤第12-15页
    2.3 作业成本法的研究综述第15-23页
        2.3.1 国外研究综述第15-18页
        2.3.2 国内研究综述第18-21页
        2.3.3 研究述评第21-23页
3 H公司成本管理现状分析第23-35页
    3.1 H公司成本管理组织第23-28页
    3.2 H公司软件开发过程及成本构成第28-32页
        3.2.1 H公司ABC产品开发流程第28-29页
        3.2.2 H公司产品成本构成分析第29-32页
    3.3 H公司软件成本管理现状分析第32-35页
        3.3.1 成本控制业务流程第32页
        3.3.2 经验总结第32-35页
4 H公司作业成本动因分析第35-48页
    4.1 软件测试工艺流程描述第35-36页
    4.2 作业中心及成本动因的确定第36-40页
        4.2.1 作业中心的确定第36-37页
        4.2.2 成本动因的确定第37-38页
        4.2.3 作业成本动因的选择第38-40页
    4.3 分配资源费用第40-44页
        4.3.1 分配直接资源费用第40页
        4.3.2 间接资源费用的分配第40-44页
    4.4 成本动因分配率的计算第44-45页
        4.4.1 对作业动因的总数进行统计第44-45页
        4.4.2 对成本动因分配率进行计算第45页
    4.5 产品成本的分配第45-46页
        4.5.1 为产品分配作业成本费用第45-46页
        4.5.2 产品成本的计算第46页
    4.6 差异分析第46-48页
5 H公司成本管理改进措施第48-50页
    5.1 内部管控的强化第48页
    5.2 作业成本法的逐步完善第48页
    5.3 对考核机制和激励机制进行完善第48-49页
    5.4 对培训工作进行加强第49页
    5.5 将会计成本电算化进行推进第49-50页
6 结论与展望第50-52页
    6.1 主要工作及结论第50-51页
    6.2 进一步研究的问题第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
攻读硕士期间发表的论文第56页

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