| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究主要方法和研究工具 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的思路框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第11-12页 |
| 1.4 拟解决的关键问题以及预期达到的目标 | 第12-13页 |
| 1.4.1 拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.4.2 预期达到的目标 | 第12-13页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略特征 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 竞争战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 基本竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外竞争战略理论研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内竞争战略理论研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 唐山W钢铁有限公司外部环境分析 | 第19-38页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 世界钢铁行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 国内钢铁行业环境分析 | 第26-33页 |
| 3.3 行业结构分析 | 第33-38页 |
| 第四章 唐山W钢铁有限公司内部条件分析 | 第38-48页 |
| 4.1 公司的基本情况 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公司发展历程 | 第38-39页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第39页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第39-48页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 技术工艺分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.4 组织管理能力分析 | 第44页 |
| 4.2.5 财务能力分析 | 第44-46页 |
| 4.2.6 企业文化分析 | 第46-48页 |
| 第五章 唐山W钢铁有限公司竞争战略分析与确定 | 第48-53页 |
| 5.1 SWTO矩阵分析 | 第48-49页 |
| 5.2 企业愿景与战略目标 | 第49-51页 |
| 5.2.1 企业愿景：成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的钢铁企业 | 第49-50页 |
| 5.2.2 战略目标：推动实现钢铁行业内涵式发展 | 第50-51页 |
| 5.3 竞争战略分析 | 第51-52页 |
| 5.3.1 低成本战略 | 第51-52页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第52页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第52页 |
| 5.4 竞争战略确定 | 第52-53页 |
| 第六章 唐山W钢铁有限公司竞争战略实施 | 第53-63页 |
| 6.1 强化企业内部管理，降低管理成本 | 第53-55页 |
| 6.2 优化人力资源管理，提升人力资源效益 | 第55-57页 |
| 6.3 多渠道筹措资金，提高资金使用效率 | 第57-58页 |
| 6.4 推进设备升级，降本增效 | 第58-60页 |
| 6.5 提高供应链经管力度，降低原料采购成本 | 第60-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第63-64页 |
| 7.3 研究的努力方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |