| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与目的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究进展 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 2 政府部门绩效考核概述 | 第16-25页 |
| 2.1 绩效与政府部门绩效 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效与政府部门绩效概念 | 第16页 |
| 2.1.2 政府部门绩效的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 政府部门绩效的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核与政府部门绩效考核 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效考核及其方法 | 第18-20页 |
| 2.2.2 政府部门绩效考核的程序 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外政府部门绩效考核简介 | 第21-25页 |
| 2.3.1 国外政府部门主要绩效考核制度简介 | 第21-23页 |
| 2.3.2 国内政府部门绩效考核主要做法 | 第23-25页 |
| 3 X县人力资源和社会保障局绩效考核现状 | 第25-36页 |
| 3.1 X县人力资源和社会保障局绩效考核办法出台背景 | 第25-26页 |
| 3.1.1 X县概况 | 第25页 |
| 3.1.2 X县政府部门绩效考核办法简介 | 第25-26页 |
| 3.2 X县人力资源和社会保障局绩效考核现行做法 | 第26-30页 |
| 3.2.1 X县人力资源和社会保障局基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核组织管理 | 第27页 |
| 3.2.2.1 考核领导机构 | 第27页 |
| 3.2.2.2 考核组织管理特点 | 第27页 |
| 3.2.3 考核的内容 | 第27-28页 |
| 3.2.3.1 考核的指标 | 第27页 |
| 3.2.3.2 考核的权重分配设置 | 第27-28页 |
| 3.2.4 考核方法和程序 | 第28页 |
| 3.2.4.1 考核的方法 | 第28页 |
| 3.2.4.2 考核的程序 | 第28页 |
| 3.2.5 考核结果的运用 | 第28-30页 |
| 3.2.5.1 考核结果的评定 | 第28页 |
| 3.2.5.2 考核结果的运用 | 第28-30页 |
| 3.3 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作成效与问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作的成效 | 第30-32页 |
| 3.3.2 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作的问题 | 第32-33页 |
| 3.4 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作问题产生的原因 | 第33-36页 |
| 3.4.1 政治文化环境影响 | 第33-34页 |
| 3.4.2 绩效考核制度不够健全 | 第34页 |
| 3.4.3 专业化考核队伍缺失 | 第34-35页 |
| 3.4.4 考核指标设置不合理 | 第35页 |
| 3.4.5 对绩效考核认识不足 | 第35-36页 |
| 4 X县人力资源和社会保障局绩效考核优化建议 | 第36-44页 |
| 4.1 提高思想认识 | 第36页 |
| 4.2 科学设置考核指标 | 第36-39页 |
| 4.3 改进考核方式 | 第39-40页 |
| 4.3.1 考核主体多元化 | 第39页 |
| 4.3.2 采用最新科技手段 | 第39-40页 |
| 4.3.3 强化平时考核 | 第40页 |
| 4.4 完善配套制度 | 第40-41页 |
| 4.4.1 建立监督机制 | 第40页 |
| 4.4.2 建立举报机制 | 第40-41页 |
| 4.4.3 建立培训机制 | 第41页 |
| 4.5 强化考核结果应用 | 第41-44页 |
| 4.5.1 及时公开和反馈考核结果 | 第42页 |
| 4.5.2 与干部任免挂钩 | 第42页 |
| 4.5.3 建立结果保障机制 | 第42-44页 |
| 5 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 1 | 第48-49页 |
| 附录 2 | 第49-50页 |
| 附录 3 | 第50-51页 |
| 附录 4 | 第51-52页 |
| 附录 5 | 第52-55页 |
| 附录 6 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
