摘要 | 第8-10页 |
abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 关于控制权概念的研究 | 第12-13页 |
1.2.2 关于控制权之争的原因研究 | 第13-14页 |
1.2.3 关于控制权之争的影响研究 | 第14-16页 |
1.2.4 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 本文的基本框架 | 第17-18页 |
2 公司控制权争夺的理论概述 | 第18-23页 |
2.1 控制权相关概念界定 | 第18-19页 |
2.1.1 控制权的概念 | 第18页 |
2.1.2 控制权的基础 | 第18-19页 |
2.2 公司控制权争夺概述 | 第19页 |
2.2.1 公司控制权争夺的界定 | 第19页 |
2.2.2 公司控制权争夺的方式 | 第19页 |
2.3 公司控制权争夺的影响 | 第19-21页 |
2.3.1 公司治理结构失衡,组织架构发生变化 | 第19-20页 |
2.3.2 企业日常管理混乱,经营业绩可能下滑 | 第20页 |
2.3.3 资本市场反应剧烈,股票价格波动较大 | 第20-21页 |
2.4 控制权相关的理论基础 | 第21-23页 |
2.4.1 控制权配置理论 | 第21页 |
2.4.2 企业契约理论 | 第21-22页 |
2.4.3 资本结构控制权理论 | 第22-23页 |
3 绿城中国控制权之争的案例介绍 | 第23-33页 |
3.1 绿城中国的基本概况 | 第23-26页 |
3.1.1 绿城中国简介 | 第23-24页 |
3.1.2 绿城中国股权结构简介 | 第24-25页 |
3.1.3 绿城中国大股东及管理层简介 | 第25-26页 |
3.2 绿城中国控制权争夺事件回顾 | 第26-30页 |
3.2.1 相谈甚欢,融绿双方一拍即合 | 第26-27页 |
3.2.2 绿城变卦,融绿合作前途未卜 | 第27-29页 |
3.2.3 易主中交,控制权尘埃落定 | 第29-30页 |
3.3 绿城中国控制权之争的原因分析 | 第30-33页 |
3.3.1 创始人契约精神缺失 | 第30页 |
3.3.2 关键交易细节的合同设计不完善 | 第30-31页 |
3.3.3 公司内部治理机制不够规范 | 第31页 |
3.3.4 双方企业文化及经营理念存在差异 | 第31页 |
3.3.5 一致行动人嫌疑延长了股权交割时间 | 第31-33页 |
4 绿城中国控制权之争的影响分析 | 第33-41页 |
4.1 对公司治理的影响 | 第33-35页 |
4.1.1 公司治理缺乏稳定的管理层核心 | 第33页 |
4.1.2 提高了利益相关者参与公司治理的积极性 | 第33-34页 |
4.1.3 增强了公司经营的透明度 | 第34-35页 |
4.2 对公司经营的影响 | 第35-39页 |
4.2.1 控制权之争前后偿债能力的变化 | 第35-36页 |
4.2.2 控制权之争前后营运能力的变化 | 第36-37页 |
4.2.3 控制权之争前后盈利能力的变化 | 第37-38页 |
4.2.4 控制权之争前后成长能力的变化 | 第38-39页 |
4.3 相关市场效应影响 | 第39-41页 |
4.3.1 控制权争夺过程中短期股价异常波动 | 第39-40页 |
4.3.2 公司未来发展的不确定性影响投资者信心 | 第40-41页 |
5 研究结论与启示 | 第41-45页 |
5.1 研究结论 | 第41-43页 |
5.1.1 创始人存在机会主义行为是发生控制权之争的前提 | 第41页 |
5.1.2 关键交易细节的合同设计不完善是引起控制权之争的潜在因素 | 第41-42页 |
5.1.3 内部组织机构运行不规范是推动控制权之争的关键因素 | 第42页 |
5.1.4 代际传承是民营企业面临的现实问题 | 第42-43页 |
5.2 研究启示 | 第43-45页 |
5.2.1 规避创始人机会主义行为 | 第43页 |
5.2.2 完善关键交易细节的合同设计 | 第43-44页 |
5.2.3 完善和规范董事会的运作 | 第44页 |
5.2.4 结合企业特质寻找合适接班人 | 第44-45页 |
结束语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |