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绿城中国控制权之争及其影响

摘要第8-10页
abstract第10-11页
1 引言第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 关于控制权概念的研究第12-13页
        1.2.2 关于控制权之争的原因研究第13-14页
        1.2.3 关于控制权之争的影响研究第14-16页
        1.2.4 文献评述第16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 本文的基本框架第17-18页
2 公司控制权争夺的理论概述第18-23页
    2.1 控制权相关概念界定第18-19页
        2.1.1 控制权的概念第18页
        2.1.2 控制权的基础第18-19页
    2.2 公司控制权争夺概述第19页
        2.2.1 公司控制权争夺的界定第19页
        2.2.2 公司控制权争夺的方式第19页
    2.3 公司控制权争夺的影响第19-21页
        2.3.1 公司治理结构失衡,组织架构发生变化第19-20页
        2.3.2 企业日常管理混乱,经营业绩可能下滑第20页
        2.3.3 资本市场反应剧烈,股票价格波动较大第20-21页
    2.4 控制权相关的理论基础第21-23页
        2.4.1 控制权配置理论第21页
        2.4.2 企业契约理论第21-22页
        2.4.3 资本结构控制权理论第22-23页
3 绿城中国控制权之争的案例介绍第23-33页
    3.1 绿城中国的基本概况第23-26页
        3.1.1 绿城中国简介第23-24页
        3.1.2 绿城中国股权结构简介第24-25页
        3.1.3 绿城中国大股东及管理层简介第25-26页
    3.2 绿城中国控制权争夺事件回顾第26-30页
        3.2.1 相谈甚欢,融绿双方一拍即合第26-27页
        3.2.2 绿城变卦,融绿合作前途未卜第27-29页
        3.2.3 易主中交,控制权尘埃落定第29-30页
    3.3 绿城中国控制权之争的原因分析第30-33页
        3.3.1 创始人契约精神缺失第30页
        3.3.2 关键交易细节的合同设计不完善第30-31页
        3.3.3 公司内部治理机制不够规范第31页
        3.3.4 双方企业文化及经营理念存在差异第31页
        3.3.5 一致行动人嫌疑延长了股权交割时间第31-33页
4 绿城中国控制权之争的影响分析第33-41页
    4.1 对公司治理的影响第33-35页
        4.1.1 公司治理缺乏稳定的管理层核心第33页
        4.1.2 提高了利益相关者参与公司治理的积极性第33-34页
        4.1.3 增强了公司经营的透明度第34-35页
    4.2 对公司经营的影响第35-39页
        4.2.1 控制权之争前后偿债能力的变化第35-36页
        4.2.2 控制权之争前后营运能力的变化第36-37页
        4.2.3 控制权之争前后盈利能力的变化第37-38页
        4.2.4 控制权之争前后成长能力的变化第38-39页
    4.3 相关市场效应影响第39-41页
        4.3.1 控制权争夺过程中短期股价异常波动第39-40页
        4.3.2 公司未来发展的不确定性影响投资者信心第40-41页
5 研究结论与启示第41-45页
    5.1 研究结论第41-43页
        5.1.1 创始人存在机会主义行为是发生控制权之争的前提第41页
        5.1.2 关键交易细节的合同设计不完善是引起控制权之争的潜在因素第41-42页
        5.1.3 内部组织机构运行不规范是推动控制权之争的关键因素第42页
        5.1.4 代际传承是民营企业面临的现实问题第42-43页
    5.2 研究启示第43-45页
        5.2.1 规避创始人机会主义行为第43页
        5.2.2 完善关键交易细节的合同设计第43-44页
        5.2.3 完善和规范董事会的运作第44页
        5.2.4 结合企业特质寻找合适接班人第44-45页
结束语第45-46页
参考文献第46-49页

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