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沈阳电信校园翼机通营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-12页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 本文研究的思路与框架第11-12页
第2章 营销管理理论概述第12-16页
    2.1 PEST理论第12-13页
    2.2 SWOT理论第13-14页
    2.3 STP理论第14页
    2.4 4P理论第14-16页
第3章 校园翼机通的外部环境分析第16-23页
    3.1 宏观环境分析第16-19页
        3.1.1 经济环境分析第16页
        3.1.2 政治法律环境第16-17页
        3.1.3 社会文化环境第17-18页
        3.1.4 技术环境分析第18-19页
    3.2 需求环境分析第19-21页
        3.2.1 校园翼机通产品需求分析第19-21页
        3.2.2 购买行为分析第21页
    3.3 竞争环境分析第21-23页
        3.3.1 中国移动沈阳分公司第21-22页
        3.3.2 中国联通沈阳分公司第22-23页
第4章 校园翼机通的内部环境分析第23-34页
    4.1 企业和产品概况第23-27页
        4.1.1 企业概况第23-24页
        4.1.2 产品概况第24-27页
    4.2 公司资源分析第27-34页
        4.2.1 财务资源分析第27页
        4.2.2 物质资源分析第27页
        4.2.3 组织资源分析第27-29页
        4.2.4 人力资源分析第29-33页
        4.2.5 营销资源分析第33-34页
第5章 SWOT分析第34-39页
    5.1 优势第34-35页
    5.2 劣势第35页
    5.3 机会第35-36页
    5.4 威胁第36页
    5.5 SWOT矩阵第36-39页
第6章 校园翼机通STP战略的制定第39-42页
    6.1 市场细分第39-40页
        6.1.1 根据地理位置细分第39页
        6.1.2 根据国家建设对象细分第39页
        6.1.3 根据高校学科门类细分第39页
        6.1.4 根据办学体制细分第39页
        6.1.5 根据校园用户群细分第39-40页
    6.2 目标市场的选择第40页
        6.2.1 目标高校的选择第40页
        6.2.2 目标用户群体的选择第40页
    6.3 市场定位第40-42页
第7章 校园翼机通营销组合策略的制定第42-58页
    7.1 校园翼机通产品策略第42-46页
        7.1.1 产品整体概念第42页
        7.1.2 品牌策略第42-44页
        7.1.3 产品组合策略第44-46页
    7.2 校园翼机通价格策略第46-50页
        7.2.1 价格竞争现状第46-50页
        7.2.2 定价策略第50页
    7.3 校园翼机通渠道策略第50-54页
        7.3.1 渠道现状分析第50-51页
        7.3.2 渠道策略的调整第51-52页
        7.3.3 渠道管理与控制第52-54页
    7.4 校园翼机通促销策略第54-58页
        7.4.1 广告促销第54-55页
        7.4.2 销售促进第55页
        7.4.3 公共关系促进第55-56页
        7.4.4 人员推销与销售管理第56-58页
第8章 制定校园翼机通营销策略的保障措施第58-62页
    8.1 组织保障第58页
    8.2 渠道保障第58-60页
        8.2.1 选择优秀的营销人员第58-59页
        8.2.2 加强营销队伍的系统训练第59页
        8.2.3 增强营销队伍的激励措施第59页
        8.2.4 完善客户经理的绩效考核和代理渠道的佣金制度第59-60页
    8.3 快速反应机制保障第60页
    8.4 学习型企业文化保障第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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