| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 高新建筑材料的发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 乐山乐水科技材料有限公司发展战略的重要意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 问题的提出 | 第16-17页 |
| 1.3.1 乐山乐水科技材料有限公司发展中存在的问题 | 第16页 |
| 1.3.2 乐山乐水科技材料有限公司发展需要准确定位 | 第16-17页 |
| 1.3.3 进一步明确乐山乐水科技材料有限公司的发展战略 | 第17页 |
| 1.4 主要研究内容和研究思路 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业战略管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业战略管理的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第23-27页 |
| 2.2.1 SWOT模型分析方法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 基于波特模型的分析方法 | 第24-26页 |
| 2.2.3 基于核心竞争能力的分析方法 | 第26-27页 |
| 第3章 乐山乐水科技材料有限公司战略环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 乐山乐水科技材料有限公司的发展概况 | 第27页 |
| 3.2 乐山乐水科技材料有限公司的外部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 乐山乐水科技材料有限公司的内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 企业的战略管理能力分析 | 第32页 |
| 3.3.2 企业的研发能力分析 | 第32页 |
| 3.3.3 企业的核心组织管理能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 企业营销能力分析 | 第33页 |
| 3.4 乐山乐水科技材料有限公司核心业务SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 机会 | 第34页 |
| 3.4.2 威胁 | 第34-35页 |
| 3.4.3 优势 | 第35页 |
| 3.4.4 劣势 | 第35-36页 |
| 第4章 乐山乐水科技材料有限公司发展战略的制定 | 第36-48页 |
| 4.1 发展战略的指导思想及制定原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第36-37页 |
| 4.1.2 制定原则 | 第37-38页 |
| 4.2 乐山乐水科技材料有限公司的企业使命及总体战略目标 | 第38-41页 |
| 4.2.1 企业使命 | 第38页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第38-41页 |
| 4.2.3 总体战略目标 | 第41页 |
| 4.3 乐山乐水科技材料有限公司的发展战略目标的内容 | 第41-44页 |
| 4.3.1 业务发展目标 | 第41-42页 |
| 4.3.2 人力资源目标 | 第42-43页 |
| 4.3.3 主要经济发展指标 | 第43页 |
| 4.3.4 企业文化目标 | 第43-44页 |
| 4.4 乐山乐水科技材料有限公司发展战略体系 | 第44-48页 |
| 4.4.1 合作战略 | 第44-45页 |
| 4.4.2 R&D战略 | 第45页 |
| 4.4.3 市场竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.4.4 人力资源战略 | 第46-48页 |
| 第5章 乐山乐水科技材料有限公司发展战略的实施对策 | 第48-55页 |
| 5.1 任务分解 | 第48页 |
| 5.2 加强技术创新,打造核心竞争力 | 第48-49页 |
| 5.3 实施品牌战略 | 第49-50页 |
| 5.4 实施人力资本战略 | 第50-52页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第56页 |
| 6.3 对后续研究工作的展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
