| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及思路框架 | 第15-17页 |
| 第2章 上海市电力公司检修公司简介及背景介绍 | 第17-27页 |
| 2.1 背景介绍 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国家电网公司战略介绍 | 第17-19页 |
| 2.1.1.1 国网公司战略定位和价值观 | 第17-18页 |
| 2.1.1.2 国网公司愿景和战略目标 | 第18页 |
| 2.1.1.3 国网公司发展战略思路 | 第18-19页 |
| 2.1.2 组建上海市电力公司检修公司背景介绍 | 第19-21页 |
| 2.1.3 上海市电力公司建设大检修体系方案分析 | 第21页 |
| 2.2 合并相关公司简介 | 第21-24页 |
| 2.2.1 上海超高压输变电公司简介 | 第21-23页 |
| 2.2.2 上海电缆输配电公司简介 | 第23页 |
| 2.2.3 上海市电力公司检修公司功能定位和组建原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3.1 功能定位 | 第23-24页 |
| 2.2.3.2 组建原则 | 第24页 |
| 2.3 新公司主要特点变化 | 第24-27页 |
| 2.3.1 功能定位发生变化 | 第24-25页 |
| 2.3.2 业务范围发生变化 | 第25页 |
| 2.3.3 运作模式发生变化 | 第25-27页 |
| 第3章 组织设计相关理论及实践研究 | 第27-46页 |
| 3.1 组织设计理论 | 第27-36页 |
| 3.1.1 与组织设计相关的概念 | 第27页 |
| 3.1.2 企业组织理论的发展过程 | 第27-28页 |
| 3.1.3 组织设计的基本原则 | 第28-32页 |
| 3.1.4 组织结构的类型 | 第32-36页 |
| 3.2 组织设计的内容和影响因素 | 第36-38页 |
| 3.2.1 组织设计的主要内容 | 第36页 |
| 3.2.2 影响组织设计的因素 | 第36-38页 |
| 3.3 组织变革及企业再造 | 第38-39页 |
| 3.3.1 组织变革注意事项 | 第38页 |
| 3.3.2 组织变革程序 | 第38页 |
| 3.3.3 企业再造 | 第38-39页 |
| 3.4 企业并购 | 第39-41页 |
| 3.4.1 企业并购的概念 | 第39-40页 |
| 3.4.2 企业合并的意义 | 第40-41页 |
| 3.5 国外电力企业实践借鉴 | 第41-46页 |
| 3.5.1 英国国家电网公司 | 第41-42页 |
| 3.5.2 法国输电公司 | 第42-43页 |
| 3.5.3 新加坡新能源电网公司 | 第43-44页 |
| 3.5.4 共同点分析 | 第44-46页 |
| 第4章 组织设计影响因素分析及组织诊断 | 第46-60页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第46-50页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第46-47页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第47页 |
| 4.1.3 社会发展环境 | 第47-48页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第48页 |
| 4.1.5 行业环境分析 | 第48-50页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第50-52页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第50页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第50-51页 |
| 4.2.3 企业技术水平 | 第51-52页 |
| 4.3 战略对组织影响分析 | 第52-54页 |
| 4.3.1 新公司战略目标 | 第52-53页 |
| 4.3.2 新公司战略目标解析 | 第53页 |
| 4.3.3 战略目标对组织的影响 | 第53-54页 |
| 4.4 SWOT 分析（analysis of swot） | 第54-55页 |
| 4.5 组织诊断 | 第55-56页 |
| 4.6 关键流程诊断 | 第56-60页 |
| 4.6.1 从价值链判断关键流程 | 第56-58页 |
| 4.6.2 关键流程分析 | 第58-60页 |
| 第5章 上海市电力公司检修公司组织设计 | 第60-69页 |
| 5.1 总体思路和设计目标 | 第60-61页 |
| 5.1.1 设计组织结构 | 第60页 |
| 5.1.2 创新管理方式 | 第60-61页 |
| 5.1.3 优化业务流程 | 第61页 |
| 5.1.4 完善激励体系 | 第61页 |
| 5.2 上海市电力公司检修公司的组织结构设计 | 第61-67页 |
| 5.2.1 组织结构设计 | 第61-63页 |
| 5.2.2 部门职责 | 第63-65页 |
| 5.2.2.1 职能部门职责 | 第63-64页 |
| 5.2.2.2 业务中心职责 | 第64-65页 |
| 5.2.3 班组配置原则 | 第65-67页 |
| 5.3 激励体系设计 | 第67-68页 |
| 5.3.1 优化以能力和业绩为导向的薪酬激励体系 | 第67页 |
| 5.3.2 全面完善和实施员工绩效管理体系 | 第67-68页 |
| 5.3.3 完善人才发展体系 | 第68页 |
| 5.4 组织运转方案和制度流程设计 | 第68-69页 |
| 第6章 实施步骤及保障措施 | 第69-76页 |
| 6.1 实施步骤和调整规划 | 第69-70页 |
| 6.1.1 实施步骤 | 第69页 |
| 6.1.2 调整规划 | 第69-70页 |
| 6.2 实施保障体系 | 第70-72页 |
| 6.2.1 组织保障体系 | 第70-71页 |
| 6.2.2 思想保障体系 | 第71页 |
| 6.2.3 制度保障体系 | 第71-72页 |
| 6.2.4 技术支撑体系 | 第72页 |
| 6.2.5 人才保障体系 | 第72页 |
| 6.3 风险管控 | 第72-73页 |
| 6.3.1 电网安全运行风险管控 | 第72-73页 |
| 6.3.2 制度和流程调整风险管控 | 第73页 |
| 6.3.3 组织架构及人员调整风险管控 | 第73页 |
| 6.4 效果评价和问题改进 | 第73-76页 |
| 6.4.1 效果评价 | 第73-74页 |
| 6.4.2 存在问题及改进 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |