| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 论文框架以及研究重点 | 第11-15页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文研究重点 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 企业战略管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1 发展历程 | 第15页 |
| 2.2 主要理论观点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点 | 第16页 |
| 2.2.2 波特的竞争战略观点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论观点 | 第17页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 确定企业的愿景、使命和价值观以及主要的目标和目的 | 第17-18页 |
| 2.3.2 分析外部竞争环境发现机会和威胁(Opportunity-threat) | 第18页 |
| 2.3.3 分析企业的内部环境,把握优势和劣势(Strength-weakness) | 第18页 |
| 2.3.4 战略制定 | 第18页 |
| 2.3.5 战略实施 | 第18-19页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 P-政治环境 | 第19页 |
| 3.1.2 E-经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 S-社会环境 | 第20页 |
| 3.1.4 T-技术环境 | 第20页 |
| 3.1.5 PEST分析总结 | 第20-21页 |
| 3.2 手机行业环境分析——五力模型分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 同行业竞争情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价能力 | 第23页 |
| 3.2.3 买方讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第24-25页 |
| 第四章 S公司企业现状分析 | 第25-37页 |
| 4.1 S公司企业概况 | 第25-26页 |
| 4.2 S公司业绩和能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3 S公司手机业务SWOT分析 | 第27-35页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第28-30页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第30-31页 |
| 4.3.3 机会 | 第31-33页 |
| 4.3.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4.4 竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 主要竞争对手 | 第35-36页 |
| 4.4.2 公司与主要对手对比分析 | 第36-37页 |
| 第五章 S公司发展战略规划 | 第37-40页 |
| 5.1 企业发展战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2 公司层战略 | 第38页 |
| 5.3 业务层战略 | 第38-40页 |
| 第六章 战略实施建议 | 第40-45页 |
| 6.1 组织结构和品牌运作 | 第40-41页 |
| 6.2 人力资源的开发规划 | 第41-42页 |
| 6.2.1 人力资源规划目标 | 第41-42页 |
| 6.2.2 人力资源措施 | 第42页 |
| 6.3 扩大销售营销网络 | 第42-43页 |
| 6.4 财务规划 | 第43页 |
| 6.4.1 财务管理目标 | 第43页 |
| 6.4.2 改进措施 | 第43页 |
| 6.5 研发中心的改善 | 第43-45页 |
| 第七章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第45-46页 |
| 7.2 论文的结论和不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
