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A公司运营计划改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
CONTENTS第9-11页
第一章 运营计划概述第11-14页
    1.1 运营计划理论的研究情况第11-12页
    1.2 本论文研究运营计划改善的内容及意义第12-14页
第二章 运营计划的理论概述和国内应用情况第14-23页
    2.1 运营计划的概念第14-18页
        2.1.1 计划运营改善的理论依据第14页
        2.1.2 运营计划改善的实施方法第14-17页
        2.1.3 运营计划改善的实施特点第17-18页
    2.2 运营计划改善实施在我国企业的应用第18-23页
        2.2.1 中国企业应用运营计划的情况第18-21页
        2.2.2 中国企业实施运营计划改善时应注意的问题第21-23页
第三章 A公司为什么要实施运营计划第23-31页
    3.1 A公司概况第23-24页
    3.2 A公司管理模式及存在问题分析第24-27页
    3.3 A公司存在的问题和实施运营计划改善的原因第27-31页
第四章 A公司运营计划改善的方案设计第31-44页
    4.1 A公司运营计划改善模式的总体思路第31-32页
    4.2 A公司新整体运营计划制定第32-38页
    4.3 A公司为配合运营计划改善进行的改革第38-44页
第五章 A公司运营计划改善的实施第44-53页
    5.1 A公司年度运营计划制定和实施第44-50页
    5.2 A公司配合运营计划改善实施的改革目标第50-52页
    5.3 A公司运营计划改善的考评第52-53页
第六章 对A公司运营计划改善的思考结论第53-58页
    6.1 A公司运营计划改善的成就第53-54页
    6.2 A公司实施运营计划改善总结的经验第54-55页
    6.3 A公司的运营计划实施存在问题与对策研究第55-57页
    6.4 对国内企业运营管理,目标管理的思考第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
附录第63页

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