TY房地产开发公司LQ项目成本控制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题的研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容、技术路线及论文结构安排 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外成本管理发展历程 | 第15-17页 |
| 1.3.2 我国项目成本管理研究历史以及现状 | 第17-19页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 成本控制的相关理论 | 第20-29页 |
| 2.1 成本控制相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 项目成本控制概念及内容 | 第20页 |
| 2.1.2 项目生命周期的理论 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产开发企业的成本管理与控制 | 第21-26页 |
| 2.2.1 房地产项目成本控制概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 房地产项目的成本构成 | 第22-24页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制的原则 | 第24-25页 |
| 2.2.4 房地产项目成本控制的过程 | 第25-26页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制的特点 | 第26-27页 |
| 2.4 房地产开发项目成本控制的意义 | 第27-29页 |
| 第3章 TY房地产公司介绍和LQ项目现状及问题 | 第29-38页 |
| 3.1 TY房地产公司概况 | 第29页 |
| 3.1.1 TY房地产公司背景介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 LQ项目介绍 | 第29页 |
| 3.2 LQ项目成本构成 | 第29-31页 |
| 3.3 LQ项目在成本超支情况 | 第31-32页 |
| 3.3.1 材料采购支出超预算 | 第31页 |
| 3.3.2 人工费用超出预算 | 第31页 |
| 3.3.3 机械作业费超出预算 | 第31-32页 |
| 3.4 LQ项目成本控制现状 | 第32-33页 |
| 3.4.1 LQ项目现阶段成本控制管理方式 | 第32页 |
| 3.4.2 项目成本控制的组织管理 | 第32页 |
| 3.4.3 项目管理方式 | 第32-33页 |
| 3.5 LQ项目成本控制存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.5.1 开发成本预算不精确 | 第33-34页 |
| 3.5.2 项目开发成本静态控制 | 第34-35页 |
| 3.5.3 成本控制制度不完善 | 第35页 |
| 3.5.4 成本控制人员不专业 | 第35-36页 |
| 3.5.5 人工材料费用上涨 | 第36-38页 |
| 第4章 TY房地产开发公司成本控制措施 | 第38-46页 |
| 4.1 加强项目开发成本预算控制 | 第38-39页 |
| 4.1.1 对材料定额预算进行严格把控 | 第38页 |
| 4.1.2 对各种费用预算进行精度规划 | 第38-39页 |
| 4.2 科学化控制项目开发成本 | 第39-41页 |
| 4.2.1 加强材料费用管控 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强人工费用管控 | 第40页 |
| 4.2.3 加强作业费用管控 | 第40-41页 |
| 4.3 改善项目成本控制环境 | 第41-46页 |
| 4.3.1 培养全员成本控制意识 | 第41页 |
| 4.3.2 健全项目开发成本控制的评价体系 | 第41-42页 |
| 4.3.3 减少合同设计变更行为 | 第42-43页 |
| 4.3.4 提高人员专业能力水平 | 第43-44页 |
| 4.3.5 注重项目开发成本控制管理 | 第44-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
