| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与论文结构 | 第11-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 家族企业概念综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 家族企业的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 家族企业的治理模式 | 第16-25页 |
| 2.2.1 家族企业治理的理论综述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 传统家族治理模式理论综述 | 第18页 |
| 2.2.3 职业经理人治理模式理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.4 家族企业治理结构与经营绩效关系理论综述 | 第21-22页 |
| 2.2.5 治理模式的选择理论综述 | 第22-25页 |
| 第三章 家族企业治理模式的类型及选择因素 | 第25-37页 |
| 3.1 两种模式的区别 | 第25-28页 |
| 3.1.1 传统家族治理模式 | 第25-27页 |
| 3.1.2 职业经理人治理模式 | 第27-28页 |
| 3.2 代理成本 | 第28-37页 |
| 3.2.1 人力资源的可得性 | 第33-35页 |
| 3.2.2 激励成本与效果 | 第35-37页 |
| 第四章 我国家族企业治理模式的经营绩效影响的实证研究 | 第37-46页 |
| 4.1 研究准备 | 第37-38页 |
| 4.1.1 研究假设 | 第37-38页 |
| 4.1.2 样本选择、数据来源、实证步骤 | 第38页 |
| 4.2 样本的统计和检验 | 第38-42页 |
| 4.2.1 变量表 | 第38-40页 |
| 4.2.2 描述性统计 | 第40-42页 |
| 4.3 计量结果与检验 | 第42-44页 |
| 4.4 结论与启示 | 第44-46页 |
| 第五章 国外的家族企业治理模式经验借鉴 | 第46-51页 |
| 5.1 韩国家族企业治理模式 | 第46-47页 |
| 5.1.1 韩国家族企业治理模式及其特征 | 第46-47页 |
| 5.1.2 韩国家族企业治理模式的优势 | 第47页 |
| 5.2 日本家族企业治理模式 | 第47-48页 |
| 5.2.1 日本家族企业治理模式及其特征 | 第47-48页 |
| 5.2.2 日本家族企业治理模式的优势 | 第48页 |
| 5.3 美国家族企业治理模式 | 第48-50页 |
| 5.3.1 美国家族企业治理模式及其特征 | 第48-49页 |
| 5.3.2 美国家族企业治理模式的优势 | 第49-50页 |
| 5.4 国外的家族企业治理模式对中国家族企业的启发 | 第50-51页 |
| 第六章 完善家族企业治理模式选择的措施 | 第51-58页 |
| 6.1 完善家族企业治理模式的选择的建议 | 第51-52页 |
| 6.1.1 综合考虑各个影响因素 | 第51-52页 |
| 6.1.2 准确把握选择转变的时机 | 第52页 |
| 6.1.3 完善家族企业治理模式选择的制约因素 | 第52页 |
| 6.2 完善家族企业治理模式选择的制约因素的具体建议 | 第52-58页 |
| 6.2.1 完善职业经理人市场环境 | 第53-54页 |
| 6.2.2 建立信任体系 | 第54-56页 |
| 6.2.3 降低两层代理成本 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
