| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 逻辑框架 | 第8页 |
| 1.2.2 基本内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 可能的贡献与不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念与基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-12页 |
| 2.2 基本理论 | 第12-13页 |
| 3 岩土公司战略环境分析 | 第13-20页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第13页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第13-14页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第14-15页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第15页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第15-20页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第15-17页 |
| 3.2.2 价值链 | 第17-18页 |
| 3.2.3 战略群组 | 第18-20页 |
| 4 岩土公司内部资源、能力及利益相关者期望分析 | 第20-29页 |
| 4.1 公司的概况及发展历程 | 第20-22页 |
| 4.2 有形的资源和能力 | 第22-24页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第22-23页 |
| 4.2.2 物资、装备资源 | 第23页 |
| 4.2.3 市场经营能力 | 第23页 |
| 4.2.4 施工项目管理能力 | 第23-24页 |
| 4.3 无形的资源和能力 | 第24-25页 |
| 4.3.1 资金、财务资源 | 第24页 |
| 4.3.2 资质、品牌资源 | 第24页 |
| 4.3.3 公司融资能力 | 第24-25页 |
| 4.4 资源与能力的VRIO分析 | 第25-26页 |
| 4.5 利益相关者期望分析 | 第26-29页 |
| 5 岩土公司发展战略选择 | 第29-35页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 5.2 可选择的发展战略 | 第30-33页 |
| 5.2.1 专业化 | 第30-32页 |
| 5.2.2 相关多元化 | 第32页 |
| 5.2.3 不相关多元化 | 第32-33页 |
| 5.3 专业化发展战略的确定 | 第33-35页 |
| 6 岩土公司专业化发展战略实施 | 第35-41页 |
| 6.1 坚持“技术强企”方针,加快企业科技创新和技术创效步伐 | 第35页 |
| 6.2 积极开拓外部市场,完善公司营销体系 | 第35-36页 |
| 6.3 全面完善生产管理体系,提升生产效益 | 第36-38页 |
| 6.4 改革财务和资金管理体系,加强公司的资金调控力度 | 第38-39页 |
| 6.5 健全人力资源管理体系,强化班子建设 | 第39-40页 |
| 6.6 加强自身建设,抵御市场风险 | 第40页 |
| 6.7 深入改革整顿,实现商业和经营模式升级 | 第40-41页 |
| 7 进一步的研究方向与结论 | 第41-43页 |
| 7.1 进一步的研究方向 | 第41页 |
| 7.2 结论 | 第41-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |