| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第一章 、绪论 | 第12-46页 |
| 1.1 研究问题的缘起 | 第12-15页 |
| 1.1.1 问题的现实意义 | 第12-15页 |
| 1.1.2 问题的理论意义 | 第15页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 1.2.1 媒介融合 | 第15-16页 |
| 1.2.2 融合新闻 | 第16-17页 |
| 1.2.3 人力资源 | 第17-18页 |
| 1.2.4 人力资源管理 | 第18页 |
| 1.2.5 传媒人力资源管理 | 第18-19页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第19-39页 |
| 1.3.1 媒介融合的国内外研究现状 | 第19-23页 |
| 1.3.1.1 媒介融合的国外研究综述 | 第19-21页 |
| 1.3.1.2 媒介融合的国内研究综述 | 第21-23页 |
| 1.3.2 融合新闻的国内外研究综述 | 第23-24页 |
| 1.3.3 人力资源管理理论综述 | 第24-31页 |
| 1.3.4 传媒人力资源管理国内外研究综述 | 第31-37页 |
| 1.3.5 媒介融合背景下传媒人力资源管理研究综述 | 第37-39页 |
| 1.4 所要解决的主要问题及其他 | 第39-42页 |
| 1.4.1 所要解决的主要问题 | 第39页 |
| 1.4.2 本文的结构 | 第39-40页 |
| 1.4.3 本文的创新点 | 第40-41页 |
| 1.4.4 研究的途径、方法、思路 | 第41页 |
| 1.4.5 研究的不足之处 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-46页 |
| 第二章 我国报业人事管理的历史变迁 | 第46-70页 |
| 2.1 我国现代报业人事管理制度的建立 | 第46-50页 |
| 2.1.1 企业化运作范式下的民国报业人事管理 | 第47-48页 |
| 2.1.2 初步建立股权激励制度 | 第48-49页 |
| 2.1.3 民国新闻从业人员职业化特征 | 第49-50页 |
| 2.2 新中国建立后的报业人事管理 | 第50-67页 |
| 2.2.1 1949年到1979年：计划经济时代“党的报纸工作者” | 第51-52页 |
| 2.2.1.1 文化事业单位中的“国家干部” | 第51页 |
| 2.2.1.2 政治觉悟重于职业素养 | 第51-52页 |
| 2.2.2 1979年到1992年：媒体改革初期的报业人事管理 | 第52-55页 |
| 2.2.2.1 合同聘用制的出现 | 第53-54页 |
| 2.2.2.2 实行承包激励制 | 第54页 |
| 2.2.2.3 实行干部内部竞聘制 | 第54-55页 |
| 2.2.3 1993年到2003年：集团化发展中的报业人事管理 | 第55-59页 |
| 2.2.3.1 聘用制适应报业扩张需求 | 第56-57页 |
| 2.2.3.2 实行公开公平竞聘上岗制 | 第57-58页 |
| 2.2.3.3 劳动派遣制使用工更加灵活 | 第58-59页 |
| 2.2.4 2003年至今：文化体制改革背景下报业人力资源管理 | 第59-64页 |
| 2.2.4.1 文化体制改革推进中的报刊改制 | 第59-61页 |
| 2.2.4.2 非时政类报刊转企改制后的人事管理 | 第61-63页 |
| 2.2.4.2.1 保证改制前后平稳过渡 | 第61-62页 |
| 2.2.4.2.2 改制后应继续完善现代企业制度 | 第62-63页 |
| 2.2.4.3 尚未转企改制的时政类报刊人事管理现状 | 第63-64页 |
| 2.2.5 当前报业人事管理存在的问题 | 第64-66页 |
| 2.2.5.1 当前报业人事管理困境源于政策 | 第64页 |
| 2.2.5.2 行政化的人事管理不适应市场经济发展 | 第64-65页 |
| 2.2.5.3 行政化的人事管理不适应报业新媒体转型 | 第65-66页 |
| 2.2.6 报业人事管理要转变为报业人力资源管理 | 第66-67页 |
| 注释 | 第67-70页 |
| 第三章 新媒体冲击下的我国报业人力资源现状 | 第70-78页 |
| 3.1 新媒体倒逼下我国报业人力资源现状 | 第70-74页 |
| 3.1.1 新媒体从报业大力“挖角” | 第71-72页 |
| 3.1.2 传统媒体精英的“个体突围” | 第72页 |
| 3.1.3 传统媒体人的集体焦虑 | 第72-74页 |
| 3.2 新媒体转型中报业人力资源存在的问题 | 第74-77页 |
| 3.2.1 观念上的抵触与滞后 | 第74-75页 |
| 3.2.2 人才结构与知识结构单一 | 第75页 |
| 3.2.3 缺乏优秀经营人才 | 第75-76页 |
| 3.2.4 缺乏技术领域“关键人才” | 第76-77页 |
| 注释 | 第77-78页 |
| 第四章 媒介融合背景下报业三大子系统变革 | 第78-111页 |
| 4.1 媒介形态演变理论 | 第78-81页 |
| 4.2 媒介融合对报业新闻生产的重塑 | 第81-87页 |
| 4.2.1 基于互联网的全天候出版 | 第81-83页 |
| 4.2.2 内容的多媒体化和多终端呈现 | 第83-86页 |
| 4.2.3 用户参与内容生产的互动式报道 | 第86-87页 |
| 4.3 媒介融合背景下报业商业模式变革 | 第87-99页 |
| 4.3.1 互联网时代报业传统盈利模式式微 | 第88-90页 |
| 4.3.2 媒介融合下报业商业模式的转型与探索 | 第90-99页 |
| 4.3.2.1 定制化窄播的单边付费模式 | 第92-94页 |
| 4.3.2.2 优化双边市场的广告营销模式 | 第94-97页 |
| 4.3.2.2.1 定制营销 | 第94-95页 |
| 4.3.2.2.2 原生广告 | 第95-96页 |
| 4.3.2.2.3 原生广告的媒介伦理问题 | 第96-97页 |
| 4.3.2.3 探索建立多边市场模式 | 第97-99页 |
| 4.4 媒介融合背景下报业信息技术变革 | 第99-107页 |
| 4.4.1 大数据成为最重要的资源之一 | 第99-100页 |
| 4.4.2 基于大数据的报业内容生产和营销 | 第100-104页 |
| 4.4.2.1 大数据的概念 | 第100-102页 |
| 4.4.2.2 大数据指导报业内容生产与广告营销 | 第102-104页 |
| 4.4.3 大数据重塑报业信息技术系统 | 第104-107页 |
| 4.4.3.1 搭建数字平台获取数据资源 | 第104-105页 |
| 4.4.3.2 云计算改造报业信息技术系统 | 第105-107页 |
| 注释 | 第107-111页 |
| 第五章 、媒介融合背景下报业人力资源变革 | 第111-139页 |
| 5.1 报业人力资源的观念变革 | 第111-116页 |
| 5.1.1 从工业人到数字人 | 第111-113页 |
| 5.1.2 培养数字时代的互联网思维 | 第113-116页 |
| 5.2. 报业三大系统人力资源变革 | 第116-118页 |
| 5.2.1 报业管理层设立社长领导下的“三总师”制 | 第116-117页 |
| 5.2.2. 协同理论下三大系统人力资源的协同合作 | 第117-118页 |
| 5.3 报业采编子系统的人力资源转型 | 第118-127页 |
| 5.3.1 从记者中心到编辑中心 | 第118-120页 |
| 5.3.2 从新闻报道者到知识生产者 | 第120-121页 |
| 5.3.3 从信息采集者到信息甄别者 | 第121-123页 |
| 5.3.4 从全能记者到超级团队 | 第123-125页 |
| 5.3.5 全面的技能与全面的思维 | 第125-127页 |
| 5.3.5.1 全面认识社会问题的思维 | 第125-126页 |
| 5.3.5.2 平衡表达的思维 | 第126-127页 |
| 5.3.5.3 坚持质疑与调查的思维 | 第127页 |
| 5.4 报业经营子系统的人力资源转型 | 第127-133页 |
| 5.4.1 采编人员要有用户意识 | 第127-128页 |
| 5.4.2 既懂采编又懂经营的复合型经营人才 | 第128-130页 |
| 5.4.3 媒介融合背景下采编与营销人力资源的协同合作——以《解放日报》“上海马拉松项目全媒体营销”为例 | 第130-131页 |
| 5.4.4 采编与经营人员辩证的“两分开” | 第131-133页 |
| 5.5 大数据时代的报业技术人力资源变革 | 第133-136页 |
| 5.5.1 首席技术官进入报业决策层 | 第133-134页 |
| 5.5.2 重视兼具艺术思维与技术思维的人才 | 第134-135页 |
| 5.5.3 重视数据、采编、设计人才的团队合作 | 第135-136页 |
| 注释 | 第136-139页 |
| 第六章 、媒介融合背景下报业组织变革 | 第139-160页 |
| 6.1 我国报业组织结构的演变过程 | 第139-140页 |
| 6.2 报业现有组织结构不适应媒介融合的发展 | 第140-141页 |
| 6.3 建立以流程为导向的“无边界组织” | 第141-148页 |
| 6.3.1 无边界组织 | 第142页 |
| 6.3.2 报业无边界组织的特点 | 第142-148页 |
| 6.3.2.1 从职能型到团队化 | 第142-144页 |
| 6.3.2.2 从科层制到扁平化 | 第144-146页 |
| 6.3.2.3 从封闭式到开放式 | 第146-148页 |
| 6.4 媒介融合背景下报业的组织创新 | 第148-159页 |
| 6.4.1 分布式创业型组织产生的背景和原因 | 第148-150页 |
| 6.4.1.1 报业融合新媒体转型的需要 | 第148-149页 |
| 6.4.1.2 市场快速变化的需要 | 第149页 |
| 6.4.1.3 自媒体崛起带来的启发 | 第149-150页 |
| 6.4.2 探索分布式创业型组织 | 第150-153页 |
| 6.4.3 报业组织创新中的人力资源管理变革——以浙江日报报业集团传媒梦工场为例 | 第153-159页 |
| 6.4.3.1 组织制度创新：全员转为企业编制 | 第153-154页 |
| 6.4.3.2 用人机制创新：引入外部人才引领转型 | 第154页 |
| 6.4.3.3 人才结构创新：跨界多元的人才结构 | 第154-155页 |
| 6.4.3.4 组织管理创新：自我管理的管理方式 | 第155页 |
| 6.4.3.5 组织文化创新：开放分享的组织文化 | 第155-156页 |
| 6.4.3.6 考核机制创新：将组织长远利益与个人发展结合 | 第156-157页 |
| 6.4.3.7 传媒梦工场对报业人力资源管理的启示 | 第157-159页 |
| 注释 | 第159-160页 |
| 第七章、媒介融合背景下的报业人力资源管理变革 | 第160-204页 |
| 7.1 传媒人力资源的特征 | 第160-164页 |
| 7.1.1 通用型人才 | 第161页 |
| 7.1.2 流动性强 | 第161-162页 |
| 7.1.3 高度的自主性 | 第162-163页 |
| 7.1.4 强大的内在驱动力 | 第163页 |
| 7.1.5 高度的政治意识 | 第163-164页 |
| 7.2 媒介融合背景下的报业人力资源规划 | 第164-165页 |
| 7.3 建立媒介融合背景下的报业绩效考核体系 | 第165-185页 |
| 7.3.1 我国报业采编绩效考核现状 | 第166-169页 |
| 7.3.2 媒介融合背景下报业采编绩效考核体系的四个转变 | 第169-173页 |
| 7.3.2.1 对新旧媒体内容产品统一考核 | 第169-170页 |
| 7.3.2.2 完善并细化新媒体岗位的考核激励机制 | 第170-171页 |
| 7.3.2.3 个人绩效与团队绩效考核相结合 | 第171-172页 |
| 7.3.2.4 内部专业评价与外部数据评价相结合 | 第172-173页 |
| 7.3.3 建立基于平衡计分卡的全媒体绩效考核体系 | 第173-185页 |
| 7.3.3.1 媒介融合背景下全媒体采编绩效考核模型 | 第174-182页 |
| 7.3.3.2 全媒体经营人员和技术人员绩效考核模型 | 第182-184页 |
| 7.3.3.3 绩效考核结果的应用 | 第184-185页 |
| 7.4 媒介融合背景下报业薪酬制度变革 | 第185-196页 |
| 7.4.1 激励理论 | 第185-186页 |
| 7.4.2 绩效为导向的宽带薪酬制度 | 第186-192页 |
| 7.4.2.1 案例一：破除身份和职称的绩效导向薪酬制度——以《钱江晚报》薪酬改革为例 | 第188-190页 |
| 7.4.2.2 案例二：建立公共稿酬基金的绩效稿酬体系——以《福建日报》稿酬改革为例 | 第190-191页 |
| 7.4.2.3 对两家报社采编人员薪酬制度改革的思考 | 第191-192页 |
| 7.4.3 探索长期激励的薪酬制度 | 第192-196页 |
| 7.4.3.1 年薪制 | 第193-195页 |
| 7.4.3.2 股票期权制 | 第195-196页 |
| 7.5 建立职业化的人力资源开发体系 | 第196-202页 |
| 7.5.1 在职培养促进报业人力资源转型 | 第197-199页 |
| 7.5.2 为员工制定职业生涯规划 | 第199-202页 |
| 7.5.2.1 我国传媒业缺乏对人力资源的职业规划 | 第200页 |
| 7.5.2.2 一对一帮扶的内部“导师制” | 第200-201页 |
| 7.5.2.3 技术与管理“双通道”晋升体系 | 第201-202页 |
| 注释 | 第202-204页 |
| 第八章 结语：报业人力资源管理的三个回归趋势 | 第204-214页 |
| 8.1 报业人力资源管理向企业化管理回归 | 第204-206页 |
| 8.2 报业人力资源管理向社会化管理回归 | 第206-208页 |
| 8.3 报业人力资源管理向职业化管理回归 | 第208-210页 |
| 8.4 媒介融合背景下重塑传媒人的职业精神 | 第210-213页 |
| 8.4.1 众声喧哗时代需要记者的专业精神 | 第211页 |
| 8.4.2 娱乐消费时代需要记者的人文关怀 | 第211-212页 |
| 8.4.3 传媒转型时期需要记者坚守职业伦理 | 第212-213页 |
| 注释 | 第213-214页 |
| 附录 | 第214-215页 |
| 参考文献 | 第215-231页 |
| 后记 | 第231-233页 |
