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国税办税服务厅服务质量优化的对策研究--以D市国税局办税服务厅为例

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究文献综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
    1.3 本文研究方法、写作框架和创新之处第14-16页
        1.3.1 本文研究方法第14-15页
        1.3.2 写作框架第15页
        1.3.3 本文的特色之处第15-16页
第二章 纳税服务概念及理论概述第16-20页
    2.1 纳税服务的概念、基本内容及主要载体第16-20页
        2.1.1 基本概念第16页
        2.1.2 纳税服务的基本内容第16-18页
        2.1.3 纳税服务的主要载体第18-20页
第三章 D市办税服务厅纳税服务现状第20-28页
    3.1 D市国税局办税服务厅基本设置及岗位职责第20-21页
        3.1.1 办税服务厅基本设置第20页
        3.1.2 办税服务厅岗位职责第20-21页
    3.2 D市国税局办税服务厅基本情况第21-28页
        3.2.1 办税服务厅工作基本要求第21-22页
        3.2.2 D市纳税服务工作开展取得成效第22-28页
第四章 办税厅服务存在的主要问题与成因分析第28-33页
    4.1 办税服务厅存在的主要问题第28-30页
        4.1.1 服务理念认识不到位第28页
        4.1.2 综合素质不高第28-29页
        4.1.3 窗口设置不合理第29页
        4.1.4 信息化程度不高第29-30页
    4.2 办税服务厅存在问题的原因分析第30-33页
        4.2.1 税务人员自身素质制约了纳税服务水平的提高第30页
        4.2.2 税务机关人员结构不合理第30-31页
        4.2.3 缺少有效的激励措施第31页
        4.2.4 日常培训项目针对性不强第31页
        4.2.5 税务业务的特点导致第31-33页
第五章 国税系统办税服务厅质量优化的对策第33-38页
    5.1 树立纳税服务科学理念第33页
    5.2 简化办税流程,做好人员分流,减少等候时间第33-34页
    5.3 搭建信息化平台,创新服务方式第34-35页
    5.4. 加强干部队伍建设,提高税务人员服务素质第35-36页
    5.5 健全考核与激励机制第36-37页
    5.6 加强纳税服务社会化建设第37-38页
结论第38-39页
参考文献第39-42页
致谢第42-43页
学位论文评阅及答辩情况表第43页

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