| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第11页 |
| 1.4 相关理论及研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 市场研究相关理论 | 第11-12页 |
| 1.4.2 产品规划相关理论 | 第12-13页 |
| 1.4.3 战略管理相关理论 | 第13页 |
| 1.4.4 论文中用到的工具和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 HJ公司客车业务介绍 | 第15-20页 |
| 2.1 HJ公司客车业务简介 | 第15-16页 |
| 2.2 HJ公司客车产品发展简要历程 | 第16-18页 |
| 2.3 HJ公司旅游客车细分市场主要产品规划布局介绍 | 第18-20页 |
| 第3章 市场变化趋势及客户需求变化研究 | 第20-57页 |
| 3.1 客车行业未来发展趋势分析 | 第20-31页 |
| 3.1.1 国家政策和导向 | 第20-21页 |
| 3.1.2 市场未来变化趋势 | 第21-22页 |
| 3.1.3 相关技术发展趋势 | 第22-29页 |
| 3.1.4 国外客车行业发展趋势 | 第29-31页 |
| 3.2 客户需求分析 | 第31-53页 |
| 3.2.1 上游产业发展变化趋势 | 第31-38页 |
| 3.2.2 替代出行方式发展变化趋势 | 第38-39页 |
| 3.2.3 客户需求消费升级变化 | 第39-44页 |
| 3.2.4 需求消费升级人和社会环境的变化 | 第44-46页 |
| 3.2.5 相关客户类型、车辆运行环境的变化影响 | 第46-53页 |
| 3.3 竞争发展趋势分析 | 第53-55页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第53-54页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手分析 | 第54-55页 |
| 3.3.3 未来竞争格局的分析 | 第55页 |
| 3.4 自身分析 | 第55-56页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第55-56页 |
| 3.4.2 不足分析 | 第56页 |
| 3.5 产品转型机会分析 | 第56-57页 |
| 第4章 HJ公司旅游客车市场产品规划方案 | 第57-62页 |
| 4.1 整体方案 | 第57-58页 |
| 4.1.1 产品布局层面 | 第57页 |
| 4.1.2 产品层面 | 第57-58页 |
| 4.2 产品布局策略 | 第58-59页 |
| 4.2.1 新能源公路车产品布局策略 | 第58-59页 |
| 4.2.2 传统车产品布局策略 | 第59页 |
| 4.3 3-5 年高阶产品规划方案 | 第59-62页 |
| 4.3.1 中型旅游车产品规划方案 | 第59-60页 |
| 4.3.2 大型旅游车产品规划方案 | 第60-62页 |
| 第5章 HJ公司旅游客车产品规划方案实施的资源保障 | 第62-64页 |
| 5.1 产品规划方案实施的资源保障 | 第62-63页 |
| 5.2 潜在的风险和应对措施 | 第63-64页 |
| 第6章 总结和展望 | 第64-65页 |
| 6.1 总结 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |