A银行X分行营业费用内部管控策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 第二章 商业银行营业费用内部管控及其策略概述 | 第10-13页 |
| 第一节 商业银行营业费用的内涵 | 第10-11页 |
| 第二节 商业银行营业费用内部管控的目标 | 第11-12页 |
| 第三节 商业银行营业费用管控策略概述 | 第12页 |
| 第四节 全面预算管理概述 | 第12-13页 |
| 第三章 国内商业银行营业费用内部管控及其策略现状 | 第13-20页 |
| 第一节 商业银行营业费用会计核算的现状 | 第13-14页 |
| 第二节 商业银行营业费用内部管控策略现状 | 第14-19页 |
| 一、营业费用配置策略 | 第14-17页 |
| 二、营业费用管控策略 | 第17-19页 |
| 第三节 商业银行营业费用使用现状 | 第19-20页 |
| 第四章 A银行X分行营业费用内部管控及其策略现状 | 第20-28页 |
| 第一节 A银行X分行营业费用管理体系和职责分工 | 第20-22页 |
| 第二节 A银行X分行营业费用配置策略 | 第22-23页 |
| 一、费用资源配置的原则 | 第22页 |
| 二、费用预算管理模式 | 第22-23页 |
| 三、费用预算流程 | 第23页 |
| 第三节 A银行X分行营业费用管控策略 | 第23-28页 |
| 一、营业费用立项及报销管理 | 第23-25页 |
| 二、日常监控与期末考核 | 第25-26页 |
| 三、营业费用合规管控 | 第26-28页 |
| 第五章 A银行X分行营业费用内部管控策略存在问题 | 第28-33页 |
| 第一节 辖属机构预算指标单一，管理模式亟待完善 | 第28-31页 |
| 一、预算指标难以满足差异化需求 | 第28-29页 |
| 二、各机构期末抢占指标现象明显 | 第29-31页 |
| 第二节 费用分级报销，管理模式存在弊端 | 第31页 |
| 第三节 日常监控范围受限，绩效考核体系不全 | 第31-32页 |
| 第四节 内部检查手段陈旧，检查方法难以适应新形势 | 第32-33页 |
| 第六章 A银行营业费用内部管控改善策略 | 第33-48页 |
| 第一节 细化预算指标，完善预算管理模式 | 第33-41页 |
| 一、分产品、分地区确定变动费用成本收入比 | 第33-39页 |
| 二、建立单项费用管控措施 | 第39-41页 |
| 三、提高费用列支均衡性 | 第41页 |
| 第二节 建立集中报销机制，提高会计信息质量 | 第41-45页 |
| 一、集中报销的重要意义 | 第41-42页 |
| 二、集中报销可行性分析 | 第42-44页 |
| 三、集中上收前后变化分析 | 第44-45页 |
| 第三节 加强日常监控，提高期末考核力度 | 第45-46页 |
| 第四节 提高合规意识，开展多维度检查 | 第46-48页 |
| 第七章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
