大庆油田测试技术服务分公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 公司发展战略理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 公司发展战略的内涵 | 第14页 |
| 2.2 公司发展战略的内容和任务 | 第14-15页 |
| 2.3 公司战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 2.3.1 战略规划 | 第15页 |
| 2.3.2 战略分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 战略制定 | 第16页 |
| 2.3.4 战略实施 | 第16页 |
| 2.3.5 战略评估价和调整 | 第16-17页 |
| 2.4 公司战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 第3章 大庆测试技术服务分公司内外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.2 分公司发展中面临的问题 | 第19-20页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.2 行业竞争格局分析 | 第24页 |
| 3.3.3 主要竞争对手发展战略特点分析 | 第24-25页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 企业经营现状 | 第25-26页 |
| 3.4.2 组织结构 | 第26页 |
| 3.4.3 人力资源状况 | 第26-27页 |
| 3.4.4 技术能力 | 第27-28页 |
| 3.4.5 财务管理能力 | 第28页 |
| 3.5 公司SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第28页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第29页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第29-32页 |
| 第4章 大庆测试技术服务分公司发展战略制定 | 第32-37页 |
| 4.1 公司的使命与战略目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第32页 |
| 4.1.2 企业价值观及文化核心 | 第32页 |
| 4.1.3 企业形象定位 | 第32页 |
| 4.1.4 公司的战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2 公司战略重点 | 第33-34页 |
| 4.3 公司发展战略方案 | 第34-35页 |
| 4.3.1 技术型成长战略 | 第34页 |
| 4.3.2 经营一体化战略 | 第34-35页 |
| 4.3.3 国际化服务战略 | 第35页 |
| 4.4 战略方案比较与选择 | 第35-37页 |
| 第5章 大庆测试技术服务分公司战略实施 | 第37-44页 |
| 5.1 公司战略实施目标以及计划 | 第37-38页 |
| 5.1.1 公司战略实施目标 | 第37页 |
| 5.1.2 公司战略实施原则 | 第37页 |
| 5.1.3 公司战略实施计划 | 第37-38页 |
| 5.2 公司战略实施模式 | 第38页 |
| 5.3 公司战略实施的保障措施 | 第38-44页 |
| 5.3.1 组织机构与人才配备保障 | 第38-41页 |
| 5.3.2 技术研发体系建设保障 | 第41-42页 |
| 5.3.3 营销创新与激励保障 | 第42页 |
| 5.3.4 优化服务体系的保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
