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建设工程项目风险管理及实例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究方法和主要内容第12-13页
    1.4 可能的创新点与不足第13-14页
        1.4.1 可能的创新点第13页
        1.4.2 可能的不足第13-14页
2 研究基础第14-23页
    2.1 文献综述第14-16页
        2.1.1 国外文献回顾第14页
        2.1.2 国内文献回顾第14-15页
        2.1.3 国内外文献评述第15-16页
    2.2 建设工程项目风险概述第16-19页
        2.2.1 建设工程项目风险的概念第16页
        2.2.2 建设工程项目风险的特征第16页
        2.2.3 建设工程项目风险分类第16-19页
    2.3 建设工程项目风险管理概述第19-20页
        2.3.1 建设工程项目风险管理的内涵第19页
        2.3.2 建设工程项目风险管理的特征第19-20页
    2.4 建设工程项目风险管理具体流程第20-23页
        2.4.1 建设工程项目风险识别第20-21页
        2.4.2 建设工程项目风险评估第21页
        2.4.3 建设工程项目风险应对第21-22页
        2.4.4 建设工程项目风险监控第22-23页
3 我国建设工程项目风险管理存在的问题第23-31页
    3.1 建设工程项目风险管理的外部环境问题第23-25页
        3.1.1 缺乏建设工程风险管理相关的法律制度规范第23-24页
        3.1.2 缺乏卓越有效的建设工程项目风险担保机构第24页
        3.1.3 缺乏专门的建设工程项目风险管理中介机构第24页
        3.1.4 缺乏建设工程项目风险管理专门人才第24-25页
    3.2 建设工程项目风险管理的内部管理问题第25-31页
        3.2.1 风险识别方法的效率偏低第25-26页
        3.2.2 风险评估指标体系不完善第26-28页
        3.2.3 风险应对措施灵活性差第28页
        3.2.4 风险监控的动态机制缺乏第28-29页
        3.2.5 风险管理人员的风险管理意识淡薄第29-31页
4 完善建设工程项目风险管理的措施第31-37页
    4.1 运用科学全面的风险识别方法第31-32页
    4.2 完善风险评估指标体系第32-34页
    4.3 提高风险应对措施的灵活性第34-35页
    4.4 建立风险监控的动态机制第35页
    4.5 强化项目管理人员风险管理意识第35-37页
        4.5.1 加强员工风险管理知识培训第35-36页
        4.5.2 完善风险管理人员绩效考核标准第36-37页
5 建设工程项目案例分析--以大连B住宅区建设项目为例第37-46页
    5.1 大连B项目开发有限公司简介第37页
    5.2 大连B住宅区建设项目概况第37-39页
    5.3 大连B住宅区建设项目风险管理存在的问题第39-40页
    5.4 大连B住宅区建设项目风险管理的完善第40-43页
        5.4.1 风险识别-基于HHM方法第40-41页
        5.4.2 风险评估-基于双重标准评估法第41页
        5.4.3 风险应对第41-42页
        5.4.4 风险监控第42-43页
    5.5 大连B住宅区建设项目风险管理工作的提升效果分析第43-45页
        5.5.1 企业内部经济效益分析第43-44页
        5.5.2 企业内部非经济效益分析第44页
        5.5.3 企业外部效益分析第44-45页
    5.6 案例分析小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页

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