| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第9-15页 |
| 1.3.1 共享服务与财务共享服务研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 财务共享服务优势研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 财务共享服务选择与比较研究 | 第12页 |
| 1.3.4 财务共享服务流程再造关键因素研究 | 第12-13页 |
| 1.3.5 财务共享服务实施研究 | 第13-14页 |
| 1.3.6 国内外文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 哈药集团构建财务共享服务中心的必要性与可行性分析 | 第19-28页 |
| 2.1 企业概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 哈药集团公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 哈药集团财务共享服务中心构建概况 | 第20页 |
| 2.2 哈药集团财务管理综合现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 财务信息使用现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务制度及流程管理现状 | 第21页 |
| 2.2.3 财务人员工作量现状 | 第21-22页 |
| 2.3 哈药集团财务管理方面存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.1 财务信息利用效率较低 | 第22-23页 |
| 2.3.2 财务制度及流程搭配效果不佳 | 第23页 |
| 2.3.3 财务人员工作量参差不齐 | 第23页 |
| 2.4 哈药集团构建财务共享服务中心的必要性分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 降低企业运行成本和财务风险 | 第23-24页 |
| 2.4.2 提高财务管控水平和运行效率 | 第24页 |
| 2.4.3 促进财务职能转型和决策支撑 | 第24-25页 |
| 2.5 哈药集团构建财务共享服务中心的可行性分析 | 第25-27页 |
| 2.5.1 集团规模较大 | 第25页 |
| 2.5.2 财务系统基础良好 | 第25-26页 |
| 2.5.3 标准化流程可实现 | 第26-27页 |
| 2.5.4 成本与效益可控 | 第27页 |
| 2.5.5 风险控制体系较完善 | 第27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 哈药集团财务共享服务中心的规划与构建 | 第28-46页 |
| 3.1 哈药集团财务共享服务中心的总体规划 | 第28-29页 |
| 3.1.1 财务共享服务中心的主要服务内容 | 第28页 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的构建目标 | 第28-29页 |
| 3.2 哈药集团财务共享服务中心的组织架构及岗位职责 | 第29-32页 |
| 3.2.1 组织架构及岗位设置 | 第29-30页 |
| 3.2.2 各岗位职责范围 | 第30-32页 |
| 3.3 哈药集团财务共享服务中心的关键财务流程优化 | 第32-44页 |
| 3.3.1 销售至收款流程 | 第33-35页 |
| 3.3.2 采购至应付流程 | 第35-38页 |
| 3.3.3 资金结算流程 | 第38-40页 |
| 3.3.4 费用报销流程 | 第40-42页 |
| 3.3.5 总账核算流程 | 第42-44页 |
| 3.4 哈药集团财务共享服务中心绩效评价 | 第44-45页 |
| 3.4.1 财务共享服务中心绩效评价方法 | 第44-45页 |
| 3.4.2 财务共享服务中心评价指标设定 | 第45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 哈药集团财务共享服务中心运行保障措施 | 第46-48页 |
| 4.1 获得高级管理层的支持 | 第46页 |
| 4.2 搭建安全有效的信息系统平台 | 第46页 |
| 4.3 全面整合财务部门人力资源 | 第46-47页 |
| 4.4 提前做好各方面风险防范 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
