| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义、目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究意义与研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国际工程承包理论研究 | 第14-16页 |
| 1.4.2 企业核心竞争力理论研究 | 第16-19页 |
| 第2章 国际工程承包综述以及我国行业概况 | 第19-26页 |
| 2.1 工程承包概述及分类 | 第19页 |
| 2.2 国际承包工程行业的概述和相关分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际工程承包的概念及内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 国际工程承包的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 我国国际承包工程行业的发展历程及现状 | 第21-23页 |
| 2.3.1 我国国际承包工程业的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 我国国际承包工程业的发展现状 | 第22-23页 |
| 2.4 我国国际工程承包公司的主要模式 | 第23-26页 |
| 2.4.1 DBB模式 | 第23页 |
| 2.4.2 EPC模式 | 第23-24页 |
| 2.4.3 BOT模式 | 第24-25页 |
| 2.4.4 PPP模式 | 第25-26页 |
| 第3章 中信建设大工程模式的分析研究 | 第26-55页 |
| 3.1 中信建设大工程发展模式 | 第26-31页 |
| 3.1.1 大工程发展模式的概念内涵 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中信建设实施大工程发展模式 | 第27-30页 |
| 3.1.3 “大工程”发展模式的实施与成效 | 第30-31页 |
| 3.2 中信建设“大工程”模式的外部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 中国宏观环境与全球市场环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 安哥拉宏观环境与市场环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3 “大工程”发展模式的具体内容 | 第35-51页 |
| 3.3.1 工程施工层面 | 第35-43页 |
| 3.3.2 企业管理层面 | 第43-51页 |
| 3.4 “大工程”模式对中信建设的影响 | 第51-55页 |
| 3.4.1 为中信建设提供了成功的经营模式 | 第51-52页 |
| 3.4.2 提升了中信建设的品牌形象 | 第52-53页 |
| 3.4.3 “大工程”模式使中信建设获得较高的社会荣誉 | 第53-55页 |
| 第4章 中信建设核心竞争力的提升 | 第55-72页 |
| 4.1 中信建设基于SWOT分析上的核心竞争力分析 | 第55-64页 |
| 4.1.1 中信建设的SWOT分析 | 第55-59页 |
| 4.1.2 中信建设的核心竞争力分析 | 第59-64页 |
| 4.2 中信建设核心竞争力的提升策略和影响分析 | 第64-66页 |
| 4.2.1 增强融资能力 | 第64-65页 |
| 4.2.2 提升技术实力 | 第65页 |
| 4.2.3 提升管理能力 | 第65-66页 |
| 4.2.4 坚持“大工程”发展模式的发展方向 | 第66页 |
| 4.3 中信建设核心竞争力的提升对外部环境的影响 | 第66-70页 |
| 4.3.1 对国际工程承包行业的影响及传导途径 | 第66-67页 |
| 4.3.2 “大工程”模式对我国社会经济的影响与传导途径 | 第67-69页 |
| 4.3.3 “大工程”模式对工程项目所在国的影响 | 第69-70页 |
| 4.4 基于“大工程”模式提升核心竞争力的缺陷分析 | 第70-72页 |
| 4.4.1 “大工程”模式存在的缺陷与建议 | 第70页 |
| 4.4.2 中信建设“大工程”模式的发展与展望 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
